PRINCE2（受控环境下的项目管理）是全球公认的项目管理权威认证，在超过150个国家广泛使用，联合国将其作为项目管理标准。全球500强公司优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。清晖项目管理是PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心，由PRINCE2专业级讲师郭雷华老师授课，帮助学员系统掌握七大原则、七大流程、七大主题。
PRINCE2是Project IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它是基于过程的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目。该方法描述了项目如何被切分成一些可供管理的阶段，以便高效地控制资源的使用，并在整个项目周期执行常规的监督流程。
一、PRINCE2的全球影响力
在国际上，PRINCE2被称为“项目管理王者认证”。联合国将PRINCE2作为项目管理标准，在全世界超过150个国家广泛使用。20多年来，PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
IT巨头SUN、ORACLE、SAP、西门子、爱立信等五百强公司，都在全球内部全面推行PRINCE2。全球500强公司优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。
二、PRINCE2的本土落地性
PRINCE2课程核心聚焦于组织和人，根据自身企业特点，重新定义项目经理在企业和项目中的角色。课程尝试从企业管理层、项目经理和项目成员等视角思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并为项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致。
三、PRINCE2的课程收益
1.可重复使用、可升级、非常灵活，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年累积的实践经验和专业技术建立的。
2.包含了项目管理领域已经证明的极佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。
3.能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离。
4.对每一层级的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议。
5.在项目规划方面，从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分。
6.职责更清晰，在项目中使所有参与者对项目风险都有了充分的认识，而变革管理的方式能帮助管理者减少风险。
四、PRINCE2与PMP的区别
|对比维度|PRINCE2|PMP|
|---|---|---|
|知识体系|基于过程的结构化方法，聚焦七大原则、七大流程、七大主题|基于知识领域，涵盖五大过程组、十大知识领域|
|适用场景|所有类型项目，尤其适合政府、IT、ERP、CRM项目|全球通用，不局限于特定行业或方法论|
|角色定义|明确四层组织结构和九大角色|强调项目经理的综合能力|
|管理风格|例外管理，减少不必要的官僚会议|灵活适应，强调干系人管理|
|认证机构|APMG（PeopleCert授权）|PMI（项目管理协会）|
PRINCE2和PMP并不互斥。PMP提供通用的项目管理知识框架，PRINCE2提供结构化的受控环境管理方法。两者结合，能帮助项目经理在不同场景下灵活切换管理风格。
五、PRINCE2证书价值
最佳提升途径：进入世界500强公司的敲门砖；提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径。
最佳管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力。
最佳等级认证：对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明；不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平。
六、适合对象与课程目标
适合对象：
-决策层：公司决策层，高级管理人员等
-管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等
-执行层：项目执行层，技术经理，工程师等
-认证人士：已经获得PMP或者IPMA A/B/C级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用
-任何参与项目设计、开发和交付的人员
课程目标：
-全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法——七大原则、七大流程、七大主题
-充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责——项目组织的四层结构和九大角色
-迅速提升管理技术——基于产品的规划技术和项目质量审查技术
-现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题——指导学员在课堂上运用项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合
七、考试相关与备考流程
PRINCE2认证考试采用线上录播形式授课。备考流程包括：系统学习七大原则、七大流程、七大主题；掌握项目组织的四层结构和九大角色；理解基于产品的规划技术和项目质量审查技术；结合工作实际进行案例演练。
八、为什么选择清晖？
清晖项目管理创立于2006年，是PMI注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460）及中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖也是PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心。
清晖在全国十几个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全国乃至全球。清晖项目管理创立二十年以来，致力于PMP、NPDP、软考等认证培训服务，已累计培训学员二十余万人，并为千余家企业提供了专业的定制化企业内训与咨询服务。
PRINCE2授课老师：郭雷华
清晖特聘讲师，法学学士、香港浸会大学IT管理硕士。中国司法部认证律师资格，PMI/PMP、PBA认证，敏捷联盟Scrum Master认证，ITIL认证，PRINCE2专家级认证。
2015年—2017年PMI中国大会论坛发言人，2017年PMI中国台湾大会论坛发言人。曾担任大型集团公司联席总裁，建设集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
出版作品：《跨部门协作无障碍》（合著）北京大学出版社；《敏捷项目管理——从理论到实战》（合译）人民邮电出版社；《像客户般管理干系人》（合译）电子工业出版社。
郭雷华老师拥有超17年企业管理经验，整合转化超10年项目组合与多项目管理实践。独创企业战略目标、项目、计划管理四阶培训体系，擅长通过深度诊断与闭环学习设计，确保培训效果落地转化。
九、PRINCE2备考五步法
1.理解七大原则：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。
2.掌握七大流程：项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾。
3.学习七大主题：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展。
4.熟悉四层组织结构和九大角色：公司/项目委员会、项目经理、团队经理、项目保证等。
5.结合工作实际进行案例演练：将PRINCE2方法应用到当前项目中，形成可复用的管理模板。
十、FAQ：关于PRINCE2认证，你可能想问的
问：PRINCE2和PMP有什么区别？
答：PRINCE2是基于过程的结构化方法，聚焦七大原则、流程、主题；PMP是知识体系框架，涵盖十大知识领域。两者互补。
问：PRINCE2适合哪些人考？
答：适合决策层、管理层、执行层，以及已获得PMP或IPMA认证希望进阶学习项目管理实践应用的人士。
问：PRINCE2证书有什么价值？
答：是进入世界500强公司的敲门砖，提升职场竞争能力，掌握全球最佳项目管理方法论。
问：清晖PRINCE2课程由谁授课？
答：由清晖特聘讲师郭雷华老师授课。她拥有PRINCE2专家级认证，超17年企业管理经验。
问：PRINCE2考试形式是什么？
答：PRINCE2认证考试采用线上录播形式授课，具体考试安排以官方通知为准。
写在最后
PRINCE2作为全球公认的项目管理王者认证，在超过150个国家广泛使用，全球500强公司优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。清晖项目管理作为PeopleCert授权PRINCE2培训考试中心，由郭雷华老师亲授，帮助学员系统掌握七大原则、七大流程、七大主题，提升职场竞争力。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
