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OKR目标管理
课程介绍
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践,是一种能够让组织更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲,从而激发成员潜能的管理方法。


课程价值


目标具体化,精力高度聚焦——OKR确保成员都清晰理解什么才是最重要的
挑战不可能——自觉挑战高目标,激发人的潜能

更好的沟通——更易理解的系统,提升了接受度和使用意愿

公开透明——公开可衡量的目标,促进跨部门的协同

责任追踪——持续绩效管理,强化过程沟通

敏捷——动态设定,快速迭代,小步快跑,持续跟踪

瞻性思——充分激发我们去做面向未来的思考



OKR的两大构成:

目标与关键结果,目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的简洁描述,它主要回答的问题是:我们想做什么/想去哪里?关键结果是实现目标的核心策略或衡量目标是否实现的关键指标,它主要回答的问题是:我们如何知道正朝着目标迈进?

课程目标
1.掌握OKR目标管理方法论,现场构建你的OKR目标管理系统。

2.掌握OKR的实施流程,开展有效的进程管理。

3.案例式教学,实战中辅导,助你穿越OKR落地的盲区。

4.一本帮助理解OKR精髓,指导落地实施的OKR行动指南。

5.一套OKR实施表格,一组OKR应用模板。

6.通过OKR实践,获得持续反馈,助力效能提升,实现共同成长。

培训对象
1.想打造目标驱动型团队的经营者
2.想实施OKR以提升组织绩效的领导者
3.想要提升工作效能且与生活平衡的个人
4.想做好自我管理从而实现自我价值的人士
5.想要改善家庭关系,帮助孩子成长的父母
课程安排
上海班 6月18日  6月19日(9:00-12:00,13:00-17:00)
报名课程赠送60个PDUs
课程大纲

1.如何高效学习?

成年人学习有何特点?
高效学习的行动指南


2.数字时代如何做好目标管理?

我们与目标是怎样的关系
数字时代的时代特点与应对策略
目标管理的历史沿革
OKR目标管理简介

3.如何制定正确的OKR

目标(Objective) 确定与撰写原则
关键结果(Key Results)确定与撰写原则
行动计划(Action Plan)确定与撰写逻辑
周任务(Weekly to do list)有效展开
OKR制定实践&提问辅导


4.如何有效实施OKR?

OKR实施的流程分解
持续性绩效管理CFR
OKR实施的落地保障

5.如何炼成OKR教练?

什么是OKR教练?
OKR教练的养成路径


6.OKR梦想发射计划
课程回顾总结
发射你的OKR实践计划


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