项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680

企业培训

持续性咨询与顾问服务

OPPM/一页纸项目管理
课程介绍

爱因斯坦:“每件事都应该简单到不能再简单”。(Einstein: "everything should be simple enough to be simple.")

没有一个项目经理会反对简化的必要性,但是困难在于太简单与太复杂之间很难把握概括总结的平衡性,并通过高效简洁的手段进行视觉化呈现。特别是在我们向上层管理进行项目汇报的时候,很容易掉进“细节综合症”的大坑。“细节综合征”的表现形式有:

1. 认为通过展示更多“内部运作”结论会更有说服力;

2. 展示所有知道的,并让老板知道我所知道的;

3. 为了追求一个细节,打开更多细节的闸门;

4. 因为我们已经知道状态情况,所以我们无法意识到注意力已经被细节分散了。

而“一页纸项目管理”正是基于这些痛感来设计的项目控制与汇报的管理工具。

课程目标

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及OPPM/一页纸管理使用技巧;

将项目管理的理论体系与OPPM结合,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

培训对象

各类企业项目经理及各级项目管理人员;

在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;

虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;

虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;

课程安排
线下课程
课程大纲
按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为一天培训模块,如下内容供参加,具体授课内容可根据客户要求做相应调整
一、概论
项目管理发展由来
为何项目失败的原因
项目管理的精神
信息化时代的项目管理
二、项目生命周期
项目生命周期与产品生命周期
项目与运营,项目与阶段
项目干系人在项目中的影响力度
三、项目如何管理
计划的SMART原则
如何设定项目目标
启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA 管理
项目整体变更控制
结束项目或阶段
有效的项目管理
四、项目管控点
1、范围
收集需求,定义范围
创建工作分解结构/WBS 建立的方法
确认项目工作
2、任务
定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间
设定时间基准计划
3、成本
项目成本估算
项目预算制定
4、风险
识别风险
定性/定量风险分析
规划风险应对
监控风险
四、OPPM介绍
OPPM 起源介绍
OPPM 要素介绍
OPPM 如何在项目中应用
五、OPPM 的功用
OPPM 起源介绍
OPPM 要素介绍
OPPM 如何在项目中应用
六、OPPM 的功用
项目中如何使用OPPM
企业中如何使用 OPPM
项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通
七、OPPM案例实做
分组案例实做/案例讨论
获取定制化课程大纲
留言咨询
联系方式

学习热线

400 880 5680

  • 清晖官方微信公众号
  • 清晖新浪官方微博
快速导航
知识产权声明:本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL® and PRINCE2® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.