我与PMP之前的故事有点长，我在清晖考过两次PMP，并且两次都取得了above target的成绩。2018年，转岗项目经理之前，根本不知道PMP是啥。我想我大概是因为乐意加班而且脸皮够厚，而被我的师父招进了他的项目管理团队的。但既然都已经转岗做项目经理了，还得有个证书傍身会比较好。听同事推荐，就直接选择了清晖。今天把这七年的经历和两次备考心得分享出来，希望能给正在犹豫的你一点启发。
初识PMP，结缘清晖
第一次打开PMBOK，简直怀疑人生，项目管理居然要管这么多？我能考过吗？事实证明，我想多了。清晖的各位老师不仅能够深入浅出，庖丁解牛般地讲清楚PMP的思想和技巧，而且居然在区区五节面授课中，让我没有产生一点死记硬背的填鸭感。另外，清晖不仅是老师们课教得好，其他的服务也非常得力。完善的课后作业体系、循序渐进的练习与模拟考、最后的考前辅导和考场支持，体验也非常赞。
我人在上海，但这里强烈推荐附近的同学选择去苏州考场进行考试，那里是清晖的大本营，能够为各位提供最优质的帮助。大巴车来回接送，免费的住宿，甚至临考前最后一个晚上，有老师来给我们上最后的线下串讲课。有了这么给力的外挂，那一年，我成功的拿到了5A。也正是在这个过程中，我收获了我对PMP思想的最初了解。
七年后，经验和理论的共鸣，“二刷”PMP
一晃七年过去了。我竟然发现，我的PMP证书貌似已经过期了。这七年，我从一个只会“催作业”的PM，成长为一个能同时带多个项目，甚至可以开始逐渐承担PMO角色的项目经理。时隔七年，当我再次打开PMBOK，不再像看天书，而是隔着书和作者产生了共鸣，并为自己在日常的管理中真的践行了PMP思想感到骄傲。证书会过期，但思维永远不会。
本来打算问问怎么续，但证书过期太久了，然后在我简单了解了目前的考试范围之后，我发现和当年已经有了不小区别，遂决心再战一次。我翻出微信，试着联系当年的清晖班主任。让我震惊的是，七年过去了，当年认识的几位老师居然几乎都在！在这个流动性极大的行业里，这种团队稳定性本身就代表了一种靠谱。没有犹豫，我直接插班进了2025年8月的嘉定班。
经过了一个月的学习，我再一次成功通过，拿到了3A。这里要首先感谢导师Lisa老师，她风格明亮，授课方式清爽干脆。然后要感谢班班董老师，她耐心负责，不辞辛苦。没有二位老师的帮助，我这次可能不会这么轻松地再拿最高分数。从5A到3A，证书编号变了，考试大纲也变了，但清晖老师们的专业和责任心，七年如一日。
给后来者的建议：别只盯着“及格线”
如果现在有朋友问我考PMP的备考经验，我个人是建议不要把“通过考试”当成最终目的。在我看来，PMP本身就在与时俱进，保持对世界最新项目管理方法论的跟踪，会让我们在项目管理工作中受益匪浅。早年五大过程组十大知识领域为核心的内容，其实很像在背诵一家大公司完整项目所需要的文档和流程库。对于非PM出身的同学来说，如不考虑清晖老师们的妙语授课，怕是会有八股填鸭的嫌疑，并不是很容易让人理解和产生共鸣。而现在PMP增加了敏捷内容的比重，更加强调人的作用，强调“仆人式”领导等。根据我个人的经验，以十五矩阵为基础，加上敏捷思想之后，可以在这个时代的项目管理中，起到非常明显的效果。当然，这里也要为清晖的紧跟PMP发展点赞，教学方式完全没有停滞，也在随之改变。
通关考试的经验
不过既然大家来考PMP，最基础的通过考试还是有必要的，我个人的经验分享如下：
第一，听课！听课！听课！不要完全指望回家复习讲义，清晖老师面授中对于重点的把控非常到位，上课请认真听讲，留意老师强调的内容，事半功倍。第二，刷题的节奏感很重要。我不赞成一上来就疯狂刷模拟卷。我的策略是：先复习课件+做章节练习题，把底子打好，最后阶段再集中突击模拟卷。这样你的模拟分才具有参考价值，不会因为基础不牢而心态崩盘。第三，错题复盘不能少。地铁上，咖啡店，公司午休时，碎片时间将错题拿出来反复刷。这个就不强调好处了，我相信各位学校生涯里已经听老师们说了无数遍。第四，利用好耳朵。咱们都是有工作、有家庭的成年人，很难有大块时间看视频。我的方法是：听。考题讲解的直播课非常有价值。我每天通勤往返两个小时，全靠蓝牙连着听Alice老师的模拟考讲解，这对提升题感帮助巨大。
项目经理是一个入门很简单，但做好真的很难的职业。也许我们赶在最后一天把客户的货交出去，或者成功地在领导的注视之下踩着超支极限关闭了项目，抑或是压服团队成员加班一个月给我们赶出两个月的活，都可以算是把项目给“做完”，但项目经理的角色并非如此简单。
正如兵法所云：善战者无赫赫之功。它教会我的不仅是流程和文档，更是如何在没有绝对权力的情况下，推动团队往前走。计划要全局，不能只看眼前；风险要提前挖，别等问题爆发；追溯要有依据，凡事心中有数；更要了解每个成员的工作，让他们愿意相信你、跟你走。项目经理的功力，往往体现在“无事发生”中——因为风险早已化解，沟通早已顺畅，团队自然跑得稳。这，也是我从PMP中学到的、远超一张证书的价值。
从2018到2025，从5A到3A，PMP带给我的从来不止是一张证书，而是一套穿越周期的项目管理思维。无论你是第一次备考还是准备续证，清晖的专业与温度都值得信赖。想了解PMP报考条件和备考规划？现在咨询还可领取PMP备考资料，开启属于你的“善战者”之路。项目管理界最有含金量的PMP认证，是包含全面内容的项目管理框架，是可拿来即用的问题解决工具，更是项目经理从“新手”走向“高手”的必修课。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
