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2021年6月26日，清晖为某大型汽车研发集团组织的《项目管理》培训在南京圆满结束。
本期项目管理企业培训参加的学员不仅仅是南京属地的同事到现场培训，更是加入了线上远程接入的形式，让远在上海、北京和芜湖的小伙伴都及时的参与进来，现场和线上相结合的培训方式也是我们本次培训的挑战。
担任本次授课的主讲鲍松老师深受大家的欢迎和喜爱，幽默风趣的讲课风格，引得现场学员笑声不断。同时鲍老师通过前期的调研，用基础的项目管理概念引入，循序渐进的带入项目管理的知识内容，课堂过程中远程小伙伴也积极的参与到课堂讨论中，从而让参加学习的小伙伴更容易理解什么是项目管理。
课程目标:
项目管理基础知识导入；
如何正确启动项目；
如何合理的制定项目计划；
有效执行与监考项目工作；
敏捷项目管理理念与实践；
鲍松老师
PMP、PMI-ACP、NPDP；
世界 500 强企业技术经理，具有 15 年通信、软件、互联网行业开发管理经验；
知名互联网企业研发经理、总监、研发副总裁兼首席架构师。
精彩课堂呈现：
（鲍老师精彩课堂瞬间）
（南京企业培训现场）
（芜湖属地小伙伴远程参与学习，小组积极讨论课堂案例实践）
本次项目管理企业培训，对项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目思维，项目章程，项目管理工具模板等进行了系统讲解，让学员更深刻的认识到项目管理思维，项目管理工具的重要性。
一天的课程内容涵盖面广，知识点繁多，但并不影响学员上课的积极性和热情，许多学员在课后反馈中都提到一天的培训受益良多，无论是理论知识角度的提升，还是对于实际工作的指导意义都是一次很好的学习。
感谢所有学员的积极参与，也感谢鲍老师的精彩付出。
希望所有人都能以这次课程为契机，在今后的工作中不断提升自己的软实力，成为一个专业的项目管理人。最后为本次培训所有学员的集体合影，山水清晖，你我同行！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
