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  • 苏州某医疗器械有限公司定制化内训圆满成功
    发布时间:2021-06-29 16:05   浏览次数:
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    2021年5月12日-6月21日,清晖项目管理受邀为某医疗器械有限公司组织为期5天的理论精讲+实战演练定制化内训《项目管理全流程实战工作坊》课程圆满收官。

    此医疗器械公司专注于研究开发具有自主知识产权、达到国际领先水平的人工心脏,帮助用户维持身体健康,存在巨大的市场发展空间。

    本次定制化企业培训参训的学员是来自质量、生产、供应链、研发中心等各部门的领导及工程师,参训学员近五十名。

    课程目标分五天:

    第一天

    深刻领会项目和项目管理关键思维模式

    了解项目管理范围、进度、成本与质量的基本逻辑及基本框架

    利用项目章程开展项目启动工作

    第二天

    学会收集需求和定义范围的基本方法,规划项目核心工作

    项目需求管理的工作思路和良好的实践

    运用关键路径法明确项目的刚性活动和弹性活动

    第三天

    掌握项目成本预算的制定方法

    学会在过程中控制成本

    理解项目质量要求,如何监控各工作环节的质量产出

    第四天

    学会人员分工与协作的方法

    培养项目沟通意识,掌握项目沟通工具

    掌握质量保证方法

    第五天

    掌握项目风险识别、排序和规划应对措施的方法

    了解项目问题解决六步法,培养问题预防意识

    了解收尾阶段的主要工作


    课程时间:

    2021年5月12日-6月21日(上午9:00-下午16:30)


    课程方式:

    讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟实操、实际案例演练、讲师点评、互动。


    讲师介绍:

    杨老师,清晖项目管理资深讲师。

    杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验,历任原美资世界500强企业项目集经理、研发总监,依托自身丰富的项目管理实战经验,累计培训国内数百家企业及上万名项目经理。


    精彩课堂呈现:

    培训当中,杨老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学、游戏互动等方式调动参训人员的学习热情,同时让大家实践操作,用实际案例分析让大家理解如何正确启动项目,并针对过程中的不足之处提出建议。

    清晖企业内训经常瞬间

    最后通过小组抽签方式,以一系列“问题互动、小组讨论“的形式,详细讲述如何澄清需求、如何管控进度、如何调配资源、如何跨部门项目沟通、如何管控项目风险、如何持续提高项目成功,对最初项目中遇到的痛点难点及学习期望进行复盘总结,循序渐进。通过这次培训,大家对项目管理体系框架有了更深层次的了解,对于实际项目工作中的沟通、风险识别等问题有很大的帮助,同时也能掌握项目管理整体框架,学习并应用项目管理的关键方法,从而提升项目成功率!   

    另外,五天的培训课程中,为了给学员补充能量,课间准备了丰富的茶歇。

    课程结束,我们也给学员颁发了本次课程培训的证书,以及优秀学员的奖品。

    星光不问赶路人,五天内训时间虽短,内容虽多,但收获是满满的,大家不仅仅学习了完整的项目管理体系,同时还通过实战模拟学会了如何将理论所学应用到实际项目工作中、生活中!


    清晖项目管理培训中心服务体系

    认证课程:PMP、PgMP、ACP、PBA、ITIL、P2、NPDP、DevOps、MSP、软考和中级经济师

    企业内训:PM认证课、PM能力提升实战课、PM工具课、PM沙盘课、PM软技能课、企业管理咨询课、营销及营销管理课、PMO运营课、战略变革课、组织级管理课等

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