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机工社的出版领域极为广泛，不仅在工程技术、机械制造、汽车等传统工业领域保持权威地位，其在计算机与信息技术、经济管理、建筑、外语及心理学等领域也享有极高的市场占有率和品牌声誉。
机械工业出版社是美国项目管理协会（PMI）核心标准《PMBOK®指南》及众多国际经典项目管理著作在中国的官方出版方。双方经常合作引进、翻译和审校海外优秀的项目管理、敏捷开发及商业分析类书籍。
近年来，随着工作环境日益复杂，项目在日常工作中呈指数级增长。无论是否拥有“项目经理”的头衔，现代职场人都在不知不觉中承担着项目管理的工作。然而，对于初学者和非专职项目管理者而言，高度技术性的权威指南往往显得过于晦涩难懂。
本书从职场人的实际痛点切入，全面对标了最新的《项目管理知识体系指南（第7版）》（PMBOK指南），涵盖了其核心的12大项目管理原则与8大绩效域。同时，作者刻意剥离了复杂的学术外衣，将原本针对宏大项目设计的框架和术语，转化为通俗易懂的语言。
此外，本书保留了大量经典的实操工具（如WBS工作分解结构、RACI责任分配矩阵、网络图与时间表等）和真实的职场案例，详细讨论了在复杂多变的环境下，如何从零开始规划任务，如何应对进度延期与预算超支，以及如何有效进行团队沟通。
本书兼具理论高度与落地实操，不仅为各级管理者、职场新人提供了一套高效成事的方法论，对于正在准备PMP（项目管理专业人士）认证考试的读者来说，也是一本极佳的配套实战教辅，具有极高的参考价值。
作者：
MBA，PMP®。在项目管理领域拥有超过15年的经验，是认证的项目管理专业人士。
PMP®。享誉国际的项目管理专家，是所有之前版本的《项目管理快速入门》的作者。
译者：
PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK®指南（第7版）》中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、ISO/TC258注册专家，清晖学者丛书发起人，曾主持翻译二十余本项目管理领域的专业书籍。
PMP、ACP、PgMP、NPDP、PBA、PRINCE2。西安交通大学本科、加拿大UBC研究生、雷鸟商学院管理硕士、教育部海外人才大赛优胜奖、中国国际人才交流基金会认证讲师、全球五百强企业产品项目管理岗位、中科院所属企业PMO负责人，具有10多年企业内训和咨询经验。
PMP、ACP、ITIL、PRINCE2。首批国际人才交流基金会认证PMP讲师、项目管理实战内训讲师、MS Project项目管理实践应用讲师、MAC OS系统工程师、系统集成项目管理工程师、敏捷项目管理Scrum联盟ScrumMaster敏捷教练。12年项目管理工作经验，10年以上项目管理培训经验，累计在各辅导平台帮助近10万名学员备考项目管理专业人士认证（PMP）考试。
✔打破理论壁垒：以逻辑化模块拆解项目管理核心，从范围，时间，成本，风险管控到团队协作，沟通管理，层层递进，构建完整知识体系。
✔实操导向鲜明：内含大量案例，模板，图表与工具(工作分解结构，责任分配矩阵等)，标注常见陷阱与规避方法，零基础也能快速上手并落地。
✔兼顾认证与应用双重价值：每章明确关联PMP考试要点，既是日常工作的行动指南，也是备考的优质配套教材，实现"工作+考证"高效赋能。
✔适配多元场景：无论是管理小型任务还是管理大型复杂项目，无论身处职能型，项目型还是矩阵型组织，都能找到适配的管理方法与思路。
这本书的中文版可谓是“千呼万唤始出来”。前年，我与袁辉、熊玥两位老师便完成了该书的翻译工作，如今终于由机械工业出版社正式出版，拿到样书的那一刻，内心十分欣慰。
值得一提的是，本书的英文原版与《敏捷项目管理》一道，共同构成了 Wiley 出版社“达人迷（For Dummies）”系列中代表“瀑布与敏捷”组合的姊妹书。有趣的是，这两本书在国内分别由机械工业出版社和人民邮电出版社引进，但两家出版社“殊途同归”，最终都委托了我们清晖团队进行翻译。这也确保了两本经典之作在中文语境下彼此风格的相对统一。
从内容架构上看，本书总体上以项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）为主线进行写作，同时巧妙地辅以《PMBOK指南（第7版）》的原则与绩效域知识。它的核心目的非常明确：帮助读者成功入门项目经理岗位，并带领团队做出成功的项目。
在我看来，这是一本非常优秀的、面向项目管理初学者的入门好书。它不仅适合用来指导日常的项目管理实践，也非常适合作为准备 PMP 或 CAPM 认证考试的辅助学习参考书，欢迎大家购买阅读！
回溯到20世纪50年代，当美国海军开发复杂的北极星武器系统时，“项目管理”还被认为是少数受过高度训练的专业人士的专属禁区。
但在今天，情况完全变了。无论你身处什么行业，是何种职位，只要你审视一下自己的日常工作，就会发现一个事实：你所从事的每一项工作，本质上都是一个项目。这意味着，无论你的头衔是什么，你都在不知不觉中承担着项目管理的工作。
我们发现，很多人虽然在“做”项目，却缺乏系统性的方法。这导致人们在面对复杂任务时，经常陷入预算超支、进度延期、团队沟通不畅的泥沼中。与此同时，当我们试图向权威的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）寻求帮助时，又往往被其高度技术性的语言和庞大的体系所劝退。
我们编写这本《项目管理快速入门》的初衷，正是为了搭建一座桥梁。
我们希望扮演“翻译官”的角色，将最新的项目管理原则与绩效域，转化为通俗易懂的日常语言。我们不空谈理论，而是致力于提供真实工作场景中可以直接复用的工具。过去几十年的经验告诉我们：管理项目的基本原则其实非常简单，真正的难点在于“知行合一”，在于如何克服在应用这些工具时遇到的现实阻力。
没有科学的方法和实用的工具，我们很难在充满不确定性的职场中稳步前行。我们希望这本书能助你实现愿景：无论是项目型组织还是矩阵型组织，无论是初入职场的新人还是资深的团队管理者，都能通过掌握这些原则和技术，少走弯路，实现高效成事。
读得越多，实践得越多，这些方法和技术就越有意义。
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