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《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰（第五季），记录项目管理界的女性精英和女性项目经理在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。
周长金-本期铿锵玫瑰
周长金，曾从事潜艇项目的项目助理工作，担任邮政、能源项目负责人、大型工程建设项目经理、项目区域经理、战略规划经理等职务，现担任某上市公司PMO经理兼流程架构经理，上海清晖管理咨询有限公司PMP、PMI-PBA讲师。
项目管理思维是职场金钥匙
我，女性，斜杠青年（PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、6Sigma黑带、CISP、ITIL），职场上的项目管理从业者，讲台上的PMP讲师。初识项目管理
我第一次接触项目管理是在中国船舶集团有限公司。2000年左右，很多企业的项目管理成熟度不太高，多数属于传帮带模式。“书到用时方恨少”，我第一次独立做项目经理，走了很多弯路：听过WBS，但是分拆没有做到“不漏不重”；听过PP，但是只关注了进度计划；听过资源管理，但是只凭感觉分配；听过风险管理，但没有重视它；做着管理，但是只会瞎管；闲不住，看到什么说什么，什么事情都评论一番，什么事情都觉得可以干预，无形中成为一个“肇事者”。一番“兵荒马乱”之后，我哭着找师傅求助。
渐入佳境
在师傅的建议下，我报了PMP。抱着边学边用的心态，我跟着汪小金老师学了3个周期。经过学习，我终于打开任督六脉，思维顿悟了，管理有章法了。项目最后顺利结束，我面子、里子都有了，机会自然多了。从项目经理、项目集经理、区域经理到PMO，岗位一直在变，但项目管理思维一直助力我在职场赛道中赢得比赛。前辈告诉我：“好的东西，要分享。”从2012年至今，作为受益者，我以PMP讲师的身份，通过讲台把项目管理思维教授给学员，至今开班超过200场次，服务的内训企业超过100家，已经有过万人次受益，多数学员已完成由技术向管理的转身，部分晋升到了中高层。
项目管理的原则
在多年的项目管理实践中，我有自己坚守的几个原则。指路明灯
项目管理思维就是前进道路上的一盏灯，点亮它，我们便能打开思路、提升格局。职场上，我受益于项目管理思维，成为一个“通吃”的人；讲台上，我传授项目管理思维，让学员可以去笑傲职场。
清晖其他项目管理铿锵玫瑰风采：
1、张湘雯：职业生涯的项目管理三重正义 | 项目管理界绽放的铿锵玫瑰
2、郭雷华：让项目管理成为人生态度 | 项目管理界绽放的铿锵玫瑰
3、杨清：认识项目管理 | 项目管理界绽放的铿锵玫瑰
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