职场中，她干练迷人；生活中，她不丢掉一分姿色；她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能；她们有一个名字——项目管理界的女性精英。
郭雷华-本期铿锵玫瑰
清晖项目管理资深讲师
打破舒适圈，重塑再出发
那一年，怀着对一眼能看到头的体制内的工作模式的不甘心，我给惯性的生活模式按下了暂停键，勇敢打破了舒适圈，带着15年职场之路的沉淀、困惑，迷茫与思考，去香港重新开始读书，希望对自己做一次系统性的重塑，然后再出发。
从工作模式切换成全职的课堂模式，并非易事。我认真思考之后郑重地选择了ITM作为专业方向，目标只有一个，希望迎接挑战和困难，通过更系统的管理工具的学习，可以更有智慧、更有力量、更好地拥抱日新月异发展的新时代，找到新舞台。虽然我已经做好了心理建设和精神准备，但是与大部分刚走出大学校门又进入新校门且比我小了一轮的年轻孩子们同堂读书，每一天奔波在公寓、地铁、教室，面临着认知的差异、语言的挑战（英文与粤语）、课程内容的难度，以及不太适应与过往完全不同的教学模式，这些都让我对自己产生了新的怀疑，这样的选择是否正确……
然而接下来的选课事件坚定了我最初的选择。在选课之初，《IT项目管理》这门课并不被大多数同学看好，因为据说教授这门课程的老师是一位长期在美国工作又回到香港教书的“古板小老头”，以及这门课的作业量很大——要做大量的案例阅读和分析、工具模拟应用、成果汇报，开卷考试（在香港读书，开卷考试的难度远大于闭卷考试……），这些碎片化的信息却隐隐地激发了我的兴趣，就选它了。
《IT项目管理》 这门课为我打开了一个新世界。老师之前在硅谷工作，在多家公司担任项目经理，为公司培养项目经理，建设项目管理流程，推广和实践项目管理工具的应用。所以，在课堂上，老师对于项目管理作为一门管理科学的前生今世，每个阶段的发展，体系的建立，工具的产生，流程的成熟和优化，每个名词、概念，都能娓娓道来，庞征博引，举例说明，尤其是对标了老师自身担任项目经理的实践应用；课程基于案例教学，那些平时只闻其名的世界500强公司，是如何进行项目管理的，项目管理体系是如何建立起来，工具应用的范例，成功与失败的复盘与总结……
在一年的学习过程中，我都选了老师的课，都是与项目管理相关的课程。这样有趣、有料、有体系、有章法、有案例、有故事的课业，以全英文的方法学习和思考，做案例分析与模拟，进行工具应用，甚至作为论文的核心内容，成为我重启的读书生涯里最大的挑战，也成为最有兴趣、最快乐的事。
而将项目管理思维、工具、方法应用于管理和交付我的研究生学业，也成为我系统学习和实践项目管理的一部分，最终这项项目目标顺利实现并且成功交付。
外表看起来古板的但课堂上永远兴奋的，充满光芒的老师，告诉我们，建立起你自己关于项目的思维与认知，让它成为你的生活态度。
在顺利交付了研究生学习这个项目后，重塑，重启，再出发！
指路明灯照耀前程
当我再次踏入商业社会的洪流，进入职场后，坚定不移地选择了项目管理方向。
现在，距离当年的再读书生活又过去了十几年，期间无论是担任企业高管还是项目管理的讲师和咨询顾问，让项目管理成为生活态度，一直是我的指路明灯，也指导着我的实践。
在企业环境中，应用项目管理作为组织战略目标实现的治理路径，同时又必须注重组织驱动对于项目管理成熟度发展的重要作用。基于企业自身的事业环境因素，将项目管理的语言与思维，项目管理的知识与体系，项目管理的工具与技术通过组织驱动与个体驱动、管理驱动与技术驱动的有机结合，打造科学、高效的企业管理价值链。
与此同时，我们又不得不承认，确实存在另一个无法忽略和避免的事实，无论管理科学（也包括项目管理）的内容、体系、流程、工具和方法，随着人类社会发展的进程不断丰富和成熟，维琴尼亚·萨提亚的冰山理论现象都存在于企业环境和参与交付的个体中。
萨提亚用了一个非常形象的比喻：就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能够被外界看到的行为表现或应对方式，只是露在水面上很小的一部分，大约只有八分之一露出水面，另外的八分之七藏在水底。
很多时候，我们看到的是浮于表面的决策，现象，行为和表达，但是导致表象产生的底层逻辑正是隐藏在表象之下的八分之七决定的。
随着互联网特别是移动互联网的飞速发展，每个人都有机会成为时代与历史的见证者。当我们纵览近30年全球商业竞争环境的风起云涌，当我们近距离了解一艘艘商业巨舰的沉沉浮浮，哪一桩不是与一个又一个项目的成败得失无关？
世人有云，当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。
如何让冰山之上，必须要决策的、要体现的、要交付的、要显露出来的部分，更少失误、更理性、更科学、更有力量地迎接商业社会的竞争和挑战，更经得起时间的锤炼呢？
解决方案之一：学习并且应用，尽可能让项目管理的语言和思维，项目管理的知识和体系，项目管理的工具和技术作为企业及企业操盘者感性决策背后的理性支撑。当项目管理成为一种生活态度，成为支配企业决策和个体决策者的思想和行为的肌肉记忆时，无论是企业管理还是个体成长，都会多一点云淡风轻。
让项目管理，成为一种生活态度！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
