当人工智能从"概念热潮"迈入千行百业的"深水区"，项目管理的底层逻辑与组织范式正在经历一场深刻重构。
2026年10月31日，由清晖项目管理与项目管理协会（PMI）中国联合主办的"2026长三角项目管理高峰论坛·上海"在舜元会议中心开幕。
本次大会以"AI时代的项目管理变革与实践"为核心议题，吸引了长三角地区数百位项目经理、PMO负责人及企业高管参会。
围绕"人机协同"这一主线，与会者共同探讨了项目管理向智能化、高价值交付演进的方向与路径。
序章：拥抱变局，共建项目管理新生态
大会在外场特设的"内容共创官"互动环节中拉开帷幕。
参会嘉宾在小红书、抖音等平台发布图文内容并带上官方话题，记录参会见闻，为大会营造了开放的现场氛围。
此外，在签到与互动专区，由PMI中国赞助的大会专属定制帆布袋收获了参会嘉宾的一致好评。
其兼具实用功能与商务质感的设计，不仅为与会者的参会体验提供了切实的便利，也成为外场互动合影中的一大亮点，彰显了大会的专业细节与人文关怀。
在互动环节之外，外场的"清晖课程现场咨询区"同样人气可观。
面对行业的快速变革，众多参会嘉宾对清晖项目管理的系列课程表现出浓厚兴趣，纷纷驻足与清晖专业顾问交流，探讨如何通过系统化学习拓展能力边界，实现从"任务执行者"向"高价值决策者"的职业进阶。
伴随全场热烈的掌声，本次大会主持人、清晖项目管理特邀讲师熊玥老师登台。
她以兼具专业深度与亲和力的开场词，串联起项目管理的发展脉络与AI时代的核心议题，为论坛定下"拥抱AI、智创未来"的基调。
随后，大会进入致辞环节。
中国国际人才交流基金会国际项目一处副处长孙莉首先致辞。
她指出，AI并未改变项目管理的根本价值，而是重塑了工作方式：当事务性工作交由机器完成，目标取舍、利益协调与风险判断等核心环节将更加考验管理者的统筹能力。
立足长三角这一创新引擎，她强调了培养跨域跨境复合型人才的紧迫性，并介绍了相关政策进展：目前PMP等认证已被上海浦东、杭州、安徽等多地纳入国际职业资格认可目录，与人才落户、职称申报实现衔接。
未来，基金会将继续聚焦政策衔接、知识体系的本土化与智能化创新，深入挖掘长三角一线实践，为中国高质量发展提供人才支撑。
其后，PMI中国区总裁王梦妍代表PMI中国致辞。
她介绍，中国大陆PMI有效持证人数已近70万，约占全球总量的三分之一。
面对时代变革，她表示，项目管理的关注点已超越"按期完成"，正全面转向"战略落地、组织敏捷与价值交付"。
王梦妍强调，"AI+项目管理"有望成为未来职场的基础性"元能力"，这要求新一代项目经理扎根业务、推动变革，具备将新技术转化为企业效益的扎实能力。
她还呼吁从业者构建终身学习体系，并预告了将于2027年初启动的"35岁以下优秀项目经理评选"，鼓励年轻从业者积极参与。
洞见：前沿交锋，重塑“人机协同”新范式
在主题分享环节，四位嘉宾先后登台，从宏观趋势研判到微观路径拆解，为现场观众系统呈现了AI时代的实践路线。
▍傅永康：清晖项目管理创始人、董事长
致辞及主题分享：《PMBOK指南第8版变化与启示》
傅永康博士首先代表主办方致欢迎辞，随后基于PMI近年研究报告，系统解读了《PMBOK®指南》第8版的主要变化。
他指出，第8版既保留了第7版价值驱动与原则指导的精华，又对过于务虚的倾向进行了修正，回归了ITTO（输入、工具与技术、输出）这一项目管理的经典框架。
值得关注的是，AI已首次作为工具与技术写入《PMBOK第8版》。
傅永康博士强调，项目与项目管理的边界正在扩展，底层核心定义已从"交付"转向"价值"。
面向未来，他提出：商业敏锐度将成为项目经理成长的关键，而提升人机协同能力、借助智能体分担日常事务，是从业者适应AI时代的重要技能。
▍兰国胜：清华大学、北京大学客座教授
主题分享：《项目管理实践密码——卓越项目经理的职业发展之道》
兰国胜博士的分享聚焦于个人成长与认知提升。他指出，在大变局之下，学习的本质在于实现认知突破——工具迭代再快，决定项目经理发展上限的，仍是底层的思维方式与人生智慧。
他将个人成长的方法概括为"清醒时做事，迷茫时读书，独处时思考"，并寄语现场同仁：人成长过程中的重要助力，是遇到能打破原有思维、引领更高境界的"引路人"；而通过持续阅读与认知迭代，每位项目管理者都可以成为自己职业生涯的主导者。
随后，大会进入中场茶歇环节。与会嘉宾围绕上半场分享内容展开自由交流，现场讨论氛围热烈。
在茶歇期间，作为本次大会特别奖礼品的《AI职场胜任力》书籍成为另一大焦点。
该书聚焦AI时代项目管理者的能力重塑，其前瞻性观点获得了与会者的广泛认可与良好反馈，引发了现场从业者的深度共鸣。
茶歇过后，下半场分享开启。
如果说上半场聚焦宏观趋势与个人认知，下半场的两位嘉宾则将视角转向学术前沿与企业实践，为"AI+项目管理"的落地提供了更具操作性的参考。
▍宁延：南京大学工程管理学院教授
主题分享：《大模型赋能项目管理：全球研究概况与发展路径》
宁延教授立足学术前沿，系统梳理了全球大模型在项目管理领域的研究进展。
他提出了"三阶演进与跨层对齐框架"，涵盖从知识检索、多智能体协同到因果推理决策的演进路径，为企业推进AI应用提供了路线参考。
他建议企业按"AI能力边界"重构任务分工——生成类任务人机共创，决策类任务由人主导；并提醒：当AI大幅降低创造成本后，组织间的"协调治理"将成为关键约束，流程与考核机制须同步变革。
▍姚钧：浙江省软件行业协会项目管理专委会主任
主题分享：《AI时代下项目管理的变与不变：以人为核，AI为翼》
姚钧主任结合二十余年实践经验，提出核心观点：AI时代，项目管理的瓶颈已从"生成端"转移至"价值判断与验证端"。
他提出"三不变与六变"的分析框架：无论环境如何变化，项目管理"价值创造的使命、战略落地的责任、人的核心地位"三个锚点保持不变；而效率基线、管理对象和价值标尺等要素正在发生变化。
他强调，任务可以交给AI，但决策不能外包，项目经理正从"任务的组织者"向"决策的承担者"转变。
演讲最后，他以一句话引发全场共鸣："AI能替你跑完全程，但替不了你决定去哪。"
论道：跨界碰撞，破解组织落地痛点
理论指引方向，实践淬炼真知。
在圆桌对话环节，由清晖项目管理资深讲师陈万茹倾情主持，汇聚了五位来自不同领域的实战先锋：
祝丽蓉
杭州虹软科技副总裁，视觉AI领域资深专家
窦杰
上海甲骨文公司高级总监及中国区云工程部总经理
周顺
苏州赛业生物创新药研发事业部负责人兼研发总监
杨赞
上海连锁服务业供应链与工程管理专家
余延春
合肥机数量子科技有限公司项目总监
嘉宾们围绕《项启新篇，智践未来：AI赋能项目管理的组织实践对话》这一主题，进行了深入的交流与探讨。
他们结合各自行业的一线经验，就企业引入AI工具的痛点、AI如何赋能团队与优化流程、项目经理如何平衡降本增效与战略落地等问题交换了观点，为长三角企业提供了真实的落地场景参考与组织变革经验。
赋能：多重福利回馈，续航职业成长
除内容分享外，本次峰会还设置了多轮抽奖互动环节，穿插于各场分享之间，有效活跃了现场气氛。
本次大会共送出三等奖15名、二等奖10名、一等奖8名以及5名特等奖。
此外，主办方还设置了"特别抽奖"环节，送出2个"清晖黄冈诗旅"名额及20册《AI职场胜任力》。
结合清晖学者丛书、清晖社区会员及免费公开课等资源，参会者收获颇丰。
知识与福利并重，成长与认证同行。峰会尾声，所有全程参与的与会者通过现场扫码完成活动反馈，均获得了20个PDU/PDH/CCB的认证积分，为自己的项目管理职业生涯持续“充值”。
尾声：不止于会，智领长三角向“新”而行
在全体与会者的掌声与大合影中，"2026长三角项目管理高峰论坛·上海"圆满落幕。
大会虽已收官，但项目管理拥抱AI、迈向新质生产力的探索才刚刚起步。长三角的项目管理从业者已不再停留于工具层面的尝试，正逐步进入"重塑业务价值与组织韧性"的深化阶段。未来，清晖项目管理将继续携手PMI中国，致力于搭建高规格、跨行业的专业交流平台。
本次峰会的顺利举办，离不开清晖项目管理全体工作人员的辛勤付出。
从前期的精心筹备到现场的有序保障，他们专业、严谨、热忱的服务，为参会者提供了高质量的学习交流体验。
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