为赋能建设方项目管理人员系统掌握项目管理实战方法、提升高效表达与沟通能力，8月29日至30日，清晖项目管理特聘讲师郑晓龙老师赴石家庄，为某太阳能单位开展《建设方工程项目管理与高效表达实战》专题内训。
本次培训以“项目管理实战工作坊”形式展开，通过理论讲授、案例剖析、扑克牌演练与现场互动等多元方式，为参训学员带来了一场干货满满的实战赋能之旅。
培训伊始，郑晓龙老师从“项目管理可以解决哪类问题”切入，直击项目管理的“六难”症结，并结合典型案例解析问题根源，帮助学员把握促进项目成功的关键要素，系统梳理项目管理实战全景图。在“项目管理怎么管”的过程推演演练中，学员快速建立起从“知道”到“做到”的完整认知框架。
计划与风险阶段，郑老师系统拆解工作分解结构、里程碑计划、甘特图、关键路径、有效估算与责任分工等工具，通过“一页纸项目管理”实战演练让计划真正落地；风险环节则以“亡羊补牢”等案例引出风险的识别、排序与应对策略，配合“项目经理九宫格”演练，帮助学员筑牢项目风险防线。
针对项目执行与交付，课程围绕“变来变去”等案例，引导学员学会有效发现与度量偏差、拥抱变化、促进决策，掌握赶工措施、影响矩阵、跨部门协作与绩效报告等实用工具，提升跨域协作与影响力；收尾阶段系统梳理项目收尾常见工作，并以扑克牌演练开展项目总结与复盘，推动经验沉淀与持续改进。
整场培训案例鲜活、互动热烈，学员们在沉浸式演练中完成了从理论到实践的能力跃迁。大家纷纷表示，课程既有方法论的系统讲解，又有拿来即用的实战工具，对“把项目管好、把成果表达好”有了更清晰的认识。
清晖项目管理将持续以专业、实战的培训服务赋能企业人才培养，助力项目管理从业者能力持续进阶。
本次授课老师
郑晓龙 清晖特聘老师
美国项目管理协会专家会员
美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾
英国商务部项目组合管理专家认证
国际信息协会敏捷教练认证
《中国项目管理技术》杂志专栏专家
美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。
中国智能制造私董会特聘项目管理专家
南大EMBA
阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师
上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师
拥有十多年直接的项目管理，产品管理经验，及大型项目工作、监理、咨询经验。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
