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2026年6月22日清晖项目管理为某快消品公司组织为期1.5天的《项目管理实战辅导》培训顺利结束了。本期共63人到场培训，由清晖项目管理专家讲师杨俊授课。杨老师结合企业的实际项目以讲、练、评形式授课辅导，得到全体人员的高度认可。
现场杨老师着重澄清一个重要的知识点：什么叫项目里程碑，如何设定里程碑。杨老师讲提到里程碑，大家都会想到诸如“明确需求”、“详细方案定稿”或者“实施完成”这样的事件。
这些被称为基于过程的里程碑，他们可以和组织定义的项目阶段相结合，往往是阶段末的标志性事件。
但是，还有一种是基于结果的里程碑，即从最终成果反推阶段性成果，低成本快速试错。
比如项目期望通过一系列变革活动实现效率提升20%，我们可以先规划一部分活动，快速进行试验，实现效率提升5%，然后复盘总结经验教训，再规划下一部分活动以获得更多的效率提升。把这种增量式的结果达成作为里程碑，可以帮助团队快速学习、快速试错和快速反馈，同时也减少了大型项目规划与执行的复杂度。
课后，学员给予杨老师非常高的评价，我们也相信有了清晖项目管理的有力助推，该公司在未来的发展征程中必将更具竞争力，在市场大潮中绽放全新活力。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
