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2026年6月9-10日清晖项目管理为某快消品公司组织为期2天的《项目管理实战辅导》培训顺利结束了。本期共62人到场培训，由清晖项目管理专家讲师杨俊授课。杨老师结合企业的实际项目以讲、练、评形式授课辅导，得到全体人员的高度认可。
本次课程结合企业背景与实际项目痛点设计，以项目管理硬技能（工具方法）和软技能（沟通协调）为主线定制实战内容辅导，课堂上杨老师辅导了一些技改类项目，技术改进、新生产线引进以及系统升级这类项目要重点关注项目与运营的衔接，即项目“从运营中来，到运营中去”。项目立项阶段需要详细定义当前运营中存在的具体问题，而不能仅仅描述成“系统需要升级，设备需要更新”。
如果弥合这个差距需要投入多大，有多少收益。项目收尾阶段需要包括一段时间的试运行，验证当初的假设是否成立：差距缩小了吗？收益实现了吗？从而总结经验教训，供下次技改项目借鉴。简而言之，做项目不能“从做什么到做完了”，而要“从为什么到收益实现”。
通过此次培训，他们不仅加深了对项目管理的理解，还学到了很多实用的技能和经验，对今后的工作有了更清晰的思路和方法。对于提高企业的项目管理能力将起到了积极的推动作用，为公司的项目管理工作提供了有力的支持。
课后，学员给予杨老师非常高的评价，我们也相信有了清晖项目管理的有力助推，该公司在未来的发展征程中必将更具竞争力，在市场大潮中绽放全新活力。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
