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2026年3月16-17日清晖项目管理为某乳品公司组织为期2天的《项目管理实战训练营》培训顺利结束了。本期共40人到场培训，由清晖项目管理专家讲师杨俊授课，课程通过“理论精讲+实战演练+案例剖析”的多元模式，实现知识吸收与能力提升的双重目标。
本次培训聚焦项目管理核心痛点，构建系统化课程体系。在思维精讲环节，讲师系统拆解“启动 - 规划 - 执行 - 监控 - 收尾”全流程逻辑，帮助学员建立结构化管理思维；项目启动模块中，通过实际项目演练，学员分组围绕真实业务场景，完成项目目标拆解与干系人地图绘制，掌握协同沟通技巧；规划阶段聚焦需求梳理与变更管理，结合WBS工作分解实操，明确任务分工与责任边界，有效规避需求蔓延风险；执行与监控环节则通过典型案例复盘，解析进度跟踪工具应用与跨部门协同难点，提供可直接落地的解决方案。
培训过程中，学员积极参与小组研讨、模拟等互动环节，结合工作实际交流困惑、分享经验。案例分析直击工作痛点，跨部门协同的实战技巧让学员们受益匪浅，今后能更高效地推进项目落地。
4. 结束时落地有方：提供可落地的模版工具，帮助学员课后上手运用。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
