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2023年11月，由卢卡斯·米歇尔编写，清晖项目管理创始人傅永康老师、学术秘书陈万茹女士翻译的《走向敏捷》一书正式出版。
近年来，业务敏捷已成为最重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，“赋能”团队，而是通过“命令和控制”。然而很多领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型所需的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。
《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器可以推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。本书还提供了21个工具，这些工具帮助世界范围内的高管在追求敏捷的过程中取得了成功。阅读本书后，他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。
《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸践，鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具，能帮助领导者实现个人转变的同时，推动组织实现巅峰绩效。
译者：傅永康、陈万茹
“谈论敏捷与实践敏捷是不同的。”《走向敏捷》从本质上论证了实践敏捷的前提——敏捷始于领导者，只有领导者真正理解和做出改变，敏捷组织转型才能成功。敏捷领导力既是科学又是艺术，需要建立系统化和结构化的视角，更需要掌握有效的模型、方法和工具。本书完美地诠释了敏捷领导力的这些核心要素，是一本不可多得的佳作!
中国敏捷教练企业联盟( CAC ) 发展委员会秘书长
Digital Insurance执行董事
苏黎世保险公司客户体验专家
附傅老师所作译者序
本书是卢卡斯.米歇尔先生继《绩效三角》、《管理设计》和《人本管理》之后的一本关于敏捷领导力方面的最新著作。作者作为瑞士的敏捷洞察管理咨询公司的创始人和咨询顾问，多年来致力于组织敏捷变革转型方面的咨询、辅导与培训服务。本书某种程度上是以作者前三本著作的核心思想为基础，并进一步加以整合与拓展而写成。
自从敏捷宣言在2001年问世以来的近20年时间，敏捷在中国主要还是在IT互联网开发相关的项目管理领域探讨得比较多，不过随着VUCA时代的影响，中国企业数字化转型开始受到重视与推广，而数字化与敏捷化有着千丝万缕的内在联系，因此近年来组织敏捷转型也成了当下国内的一个热门话题。
中国过去的敏捷概念受IT和互联网企业的影响很大，同时也带来了一些误区偏见，仿佛敏捷只是和IT互联网行业的项目或产品开发有关的事情，但事实上，敏捷不应局限在某些特定领域，而应该是当今VUCA时代几乎所有组织都必须面对的时代转型变革。
本书的优点在于它对敏捷转型的探讨具有普适性，完全跳出了IT互联网行业的敏捷特征，全文甚至都没有提及一下敏捷宣言和敏捷12原则，而更多地是从商业环境、组织、心态和领导力本身来谈敏捷转型。对于心态，本书借用了人本教练之父Timothy Gallwey的内心游戏（The Inner Game）概念（参见《工作学习地图》，机工社，2003年），具有正确的心态是拥抱变化、走向敏捷的基本前提。
作者在本书中结合过去书籍中的成果而正式提出的五维领导力画布很有创新意义，从人、组织、管理、工作和运营五个维度构建出一块完整的画布来探讨敏捷领导力，突破了传统的敏捷主要针对项目和产品的思维局限性，从组织层面的角度赋予了敏捷更高更广的意义。
本书提出的14个助推器（Nudge）也很有启发，它借用了诺贝尔经济学奖得主理查德.赛勒的助推理论，而助推理论本身也是非常重要的一个变革管理模型。另外这些助推器从数量上也大有向法约尔14原则和戴明14原则看齐的意思。相信这些助推器对于提升转型变革中的敏捷领导力会起到很好的促进作用。
由于本书作者本身是资深的企业诊断与敏捷转型顾问，书中有很多内容比较适合应用于敏捷转型管理咨询和培训实践。尤其本书最后提供的21个工具，很适合拿来作为敏捷转型工作坊的场景使用。
总而言之，个人认为这是一本值得推荐的商业管理书籍，对于敏捷转型这个时下热点话题，开辟了一个全新的从领导力方面进行探讨的视角，有其独特定位与价值，书中不少内容能直接学以致用，适合各级管理层、敏捷从业者、咨询顾问等阅读。
最后，感谢机械工业出版社的翻译邀请，也非常感谢陈万茹女士一道来翻译本书。愿本书对于读者有所收益！
如需购买《走向敏捷》傅永康老师签名特供版，可添加陈老师微信：chenwanru1204 ，备注”购签名书”即可（非签名版可留意线上购书平台信息）
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