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2021 年6月9日、10日，清晖项目管理走进了某新能源公司进行了为期两天的定制化内训。
该公司项目管理培训部负责人组织了该公司生产部、技术部、质量部、销售部等20多位精英进行培训交流。
本次培训分为两部分
第一天培训内容：
了解项目管理的核心概念
项目管理实战演练之如何启动项目
如何规划项目范围管理
如何规划项目进度管理
如何规划项目风险管理
第二天培训内容：
如何规划项目干系人管理
如何规划项目沟通管理
如何规划项目知识管理
如何监控项目
如何收尾项目
问与答（为该公司解决实际项目疑问）
此次培训的授课讲师罗老师有着二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、 通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。有丰富的海外工作经验，累计培训项目管理人才15000+人次， 深受学员好评。
本次课程主要是理论加模拟实战的形式，罗老师首先运用了很多实际案例对理论知识进行 分析，然后分小组进行模拟实战，老师在此过程中指出不足并提出修正建议。
案例分析如何提高项目成功概率？实战演练制定进度计划、识别并排序项目风险、项目样例分析、干系人管理策略、项目沟通矩阵示例、复盘项目并提出改善建议等通过一系列提问互动、小组讨论、经验分享、头脑风暴、模拟实战、沟通小游戏等过程，大家对项目管理体系框架有了更深层 次的了解，由模糊逐渐清晰，对于解决实际项目工作中的沟通、风险识别以及如何复盘等问题也 有很大的帮助。
在培训的最后结束之际，邀请罗老师为优秀学员颁发了奖品，希望大家训后继续学习，学以致用！
两天的内训时间很短，但是收获一定是满满的，因为大家不仅了解了项目管理体系，还通过实战模拟学会了如何将理论所学应用到实际项目工作中、生活中！
公司培训负责人为了激励员工，还请罗老师布置了作业，一周之后通过考核的员工即可获得清晖的结业证书。
清晖项目管理培训中心服务体系
认证课程：PMP、PgMP、ACP、PBA、ITIL、P2、NPDP、DevOps、MSP、软考和中级经济师
企业内训：PM认证课、PM能力提升实战课、PM工具课、PM沙盘课、PM软技能课、企业管理咨询课、营销及营销管理课、PMO运营课、战略变革课、组织级管理课
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
