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  • 某信息技术企业定制化内训圆满成功
    发布时间:2021-04-26 15:02   浏览次数:
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    2021年4月2日为期一天,清晖项目管理再次受邀为某信息技术企业组织的《做好项目的启动与规划》课程圆满收官。本次参训的学员来自北京、南京和上海三地,参加部门有设计部、质量部、研发部、采购部等多个部门,参训学员近五十名。培训讲师由清晖项目管理专职讲师-罗继平担任,罗老师理论与实践相结合,学员与老师课堂互动氛围好,学员受益匪浅 !

    罗继平老师

    PMP、PMI-ACP、PRINCE2®Practitioner、MSP®Practitioner、ITIL®4、DevOps Professional

    中国国际人才交流基金会PMP认证培训师

    PeopleCert PRINCE2 Practitioner授权讲师

    GamingWorks项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师

    EXIN DevOps授权讲师

    近二十年的项目工作经验,参与及负责的项目涉及教育、银行、交通、通信、互联网等行业,涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内客户支持、国际客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。


    本次培训内容

    项目管理的核心概念

    项目管理方法论框架概述

    项目准备流程

    项目启动流程

    其它项目管理流程

    有效的项目干系人沟通

    精彩课堂

    项目管理方法论是管理导向的,这与学员较为突出的技术导向思路明显不同,需要从计划、授权、监督和控制等方面入手达成项目的目标。

    本次课程学员学到了项目启动及管理的流程与设计思考技巧;以及在与人沟通促进项目达成时需要注意和可以使用的一些方法;了解项目启动与规划的知识要点,项目计划的分解思路等等,对项目管理工作更加清晰。

    良好的项目运行环境能够有效促成企业整体的项目成功,建议尽早完善并持续提升项目管理体系框架(流程、团队结构、模板、知识资产、人才建设等),为企业保持竞争力和活力保驾护航。


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