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PMO(Project Management Office)即项目管理办公室，是在组织内部将与项目相关的治理过程形式化和标准化，同时，当推动项目前进产生工作资源冲突时，负责在组织各部门间协调整合，所以 PMO 是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
大部分企业 PMO 处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在 PMO 的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境：缺少丰富的项目经历的积累，同时缺少良好的项目管理知识体系与管理框架的培训，很难对项目经理进行最佳实践的顾问式指导；虽然已建立了比较完善的项目管理体系、流程、模版，但是项目执行人员不按照相关的制度执行，仍然各自为政，流程体系被束之高阁；PMO 的主任与其他职能部门经理处于同样级别与权限，无法跨部门进行资源协调和优先级排序等等问题。
本次应科大讯飞企业的邀请走进去做一场高效PMO发展和运营培训企业内训。
由于 PMO 在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理 IT 企业 PMO 取得了一定的成绩外，大多数企业的 PMO 仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系 90 年代末被引进中国，20 世纪初 PMO 开始逐步建立。
本课程基于“一个组织的建设成立最重要的是人才”为基础，通过体系化专业的培训，对标国际先进的理论体系与成功企业 PMO 实际经验，加强 PMO 队伍人员专业能力，拓宽战略通过项目实现的通道。协助 PMO 体系有效落地，提升公司整体项目管理水平。
下图为讯飞的PMO精英们按照清晖助教老师的要求分组坐立参与定制化的企业内训。
此次培训的授课讲师是张湘雯老师。企业咨询顾问出身拥有10多年的不同行业，不同类型企业组织级管理方案到有效落地全过程经理。
非常丰富的项目实操和管理经验，担任过多家上市公司PMO总监/副总，成功推行企业级项目管理体系、PMO筹建、落地以及管理。此外作为优秀的项目管理咨询导师，成功辅导过多家公司的组织级项目管理/PMO有效落地和管理；解决多家企业项目管理或危机项目的实际问题。
3月19日上午9点主持人准时开场。在张老师经过简单的自我介绍后，便正式开始了本次培训，会议室里一群朝气蓬勃的年轻人整齐的坐着，他们分别来自教育BG、智慧城市BG、消费者BG、服务BU、医疗BU、汽车BU、运营商BU、核心研发平台、硬件中心、供应链中心和技术中心。
培训内容：
一、PMO基本概念
二、PMO运行管理
三、PMO六大中心核心职能
通过通俗易懂的案例对PMO运行管理和核心职能的内容进行导入，现场的小伙伴深有感悟，频频站立拍照。
张老师先是给在坐的PMO管理者们出了一些自我日常工作检测题目。在座的菁英们纷纷给出了自己的理解和答案。
吸收了足够的知识后以及自我认知并经过老师的点评后，要正式跟老师来场互动式讨论啦。
本次讨论所涉及的全部案例全为科大讯飞企业自己的实际工作案例。
经过小组制激烈的讨论，由小组发言人提炼出讨论的精髓。项目管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，项目管理的验证不在于逻辑，而在于果。
下面是成果展示啦。
此次培训涉及到企业的培训的内容保密限制，仅发出一张成果照片作为参考
一天的学习在同学们展示和老师点评中正式宣告结束啦！
学习需要寓教于乐，才能最大程度调动学生的学习积极性，提高学习效率。培训过程中，张老师通过各种生活中的常见的案例用生动的语言让大家能够更好的理解PMO的发展和运营，帮助大家能够快速卸下初入PMO职场圈的迷茫与困惑，对职场上遇到的问题进行剖析支招，大大提升了学习的积极性。
在内训过程中，调动同学积极互动、帮助优化思维，学会如何在有限的时间和资源下，想到很好的方法，从而提高效率。
1天的培训虽然短暂但大家收获满满，经过这次企业内部培训，相信将对PMO小伙伴们产生一定的积极作用，也在此祝愿大家的职业发展越走越顺、企业发展蒸蒸日上！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
