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2021年2月23-25日， 上海清晖项目管理培训中心为湖南某知名农林业技术服务有限公司组织为期3天的《项目管理全过程实战演练》培训，在长沙圆满完成！本次培训有来自该企业的行政、账务、森防事业、技术中心、KA等部门50余位员工及中高层管理人员参加。
通过此次培训，大家对项目管理流程有了一个全新的认识，学习到项目管理的一些专业知识，以及部分实践内容，同时也增进了各部门同事之间的交流，在培训期间，小伙伴们一起为同个演练项目抒发自己的观点，一起午餐，一起为自己的小组赢得荣誉！
1、如何提高项目成功的概率——以所给的婚恋示例分析如何整合项目管理过程范畴中各因素，提高项目成功概率
2、项目章程——根据每个参训小组实际项目案例写出该项目的章程
3、项目干系人管理——根据干系人管理的不同纬度制定干系人管理策略
4、项目WBS——根据每个参训小组实际项目案例写出该项目的WBS（工作分解结构）
5、项目沟通矩阵——根据每个参训小组的项目案例写出该项目的沟通矩阵
6、项目资源管理——以《西游记》团队为例，在受限的情况下做出合理的资源整合
集体合影
罗老师的课堂，给我们留下了非常深刻的印象，生动有趣，满满的正能量。愉快充实的学习时光总是特别短暂，3天的充电时间一眨眼就完结了，希望同学们在以后的日常工作中能学以致用，在未来的的日子里，不管生活，还是工作一切顺利！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
