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    • ACP敏捷知识：化被动为主动，管理项目需求变更的思维与方法
    发布时间：2024-03-05 13:54   浏览次数：154
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    需求变更是项目管理的重点和难点，变更管理不善导致进度延误、成本超支、团队积极性下降等一系列问题。项目经理不能仅仅被动响应变更，更要主动引导干系人预期，在控制好变更的同时，利用变更为项目增值。


    直播大纲
    ☑ 理解起因：为何项目频频出现需求变更？
    ☑ 制定对策：如何对症下药，制定需求变更的预防和治疗措施？

    ☑ 达成双赢：如何利用变更为干系人创造新的价值？


    讲师介绍
    杨俊
    ● 清晖特聘讲师
    ● 世界500强研发总监，敏捷转型发起人，已获得PMP、PMI-ACP、Scrum Master认证。现任清晖高管教练，项目管理资深培训师。具有20年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业项目集经理、全球部门总监和企业项目经理发展导师。

    ● 大型项目管理实战经验丰富，曾领导分布于多个国家的跨国团队，成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。在某顶尖美资智能互联网公司，担任全球研发部门总监，从事项目集的规划管理以及部门发展，负责日本，亚太和欧洲区域的智能产品交付。将敏捷开发方法在中国区域落地，高效地管理项目及团队。


    直播安排
    时间：2024年3月5日（周二）19:30-21:30
    形式：免费线上直播
    在线报名

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