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项目经理的发展方向，也取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己究竟喜欢什么样的兴趣爱好，所谓好之者不如乐之者，爱一行怨一行只能说明并不是兴趣所在，只有真正的热爱才会在这一行里继续发光发热。
通过丰富的项目经验和管理能力提升，往高级项目经理、项目总监发展;成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。
从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。
转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。
从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目，从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。
如果要求再高一些，还可以走上MBA的道路，因为二者皆具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，能够统筹市场管理、产品内容、营销出售等等。
无论做什么，最重要的底层能力是对需求有全局的规划能力，其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。
有个朋友在学习PMP后一直想让她的老公也学习一下，但她老公只打算研究技术，一条路走到黑，甚至下班刷抖音里的都是代码的内容。这将来可以做技术经理的。
业务也是少不了与人沟通的，如果能学会干系人的管理方式，那业务的沟通就更不是问题。
虽然从知识层面来讲，产品经理要了解的内容比项目经理广泛得多，但这不代表项目经理不可以转入产品的方向。产品和项目也有共通点，他们之间的部分界限没有那么清晰，不然项目经理怎么会干了产品经理的活。
能够推动公司项目环境的整治，提升整个项目进度流程的便捷。
如果想要影响更多的人，让他们也能更好的做项目，项目经理那还可以选择做老师，传管理之道授项目之业解工作之惑，用自己做过的案例经验和不断学习积累的知识，来做新人的领路人。
项目经理接触的方面比较多，经历的人际关系也比较多。有人是善于统筹规划，善于把控多个项目；有人是精于产品，注重细节。
短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。
长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事!
如果还是不确定将来要做什么，不妨看看业内大咖是怎么做的，我们特邀傅永康老师结合自身经验，来给各位PM们传授，究竟要如何“提升核心竞争力，助力职场晋升”！
12月8日晚19:30，清晖项目管理创始人——傅永康老师，聚焦PM的职业发展规划与能力培养，助力大家突破职场困境，寻求新的机会与未来。具体详情如下：
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