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  • PRINCE2受控环境下的管理
    发布时间:2021-11-18 15:13   浏览次数:
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    在快速发展的社会中,我们应该思考一个问题——为什么在同样的公司氛围及环境里,人与人之间的能力却相差极大,有的人能够迅速成长起来,有的人却始终在原地踏步,固步不前?作为项目Leader你是否有以下困惑:

    理论难以实践,流程不落地?

    老板拍脑袋,你只能熬夜拍大腿?

    相关业务部门不配合?

    项目不停的延期?

    项目成本严重超支?

    清晖社区给大家介绍一套成功的方法论,帮助大家实现从乙方思维到甲方思维。

    PRINCE2是(受控环境下的项目管理)的简称。是一套结构化的项目管理流程,以一种逻辑性,有组织的方法,按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论。它将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益,指导一系列可操作性的方法步骤的集合。

    一起来清晖社区听听老师的分析吧~


    内容大纲

    发散式知识体系VS收敛式方法论

    产出-成果-收益链

    不可剪裁的P2的七大原则

    一种项目作战室看板

    3742结构:包容性与统御力


    讲师简介

    张老师

    PRINCE2(受控环境下的项目管理)

    敏捷供应链管理实战专家

    人才与组织变革实战专家

    华南理工大学工商管理学院特聘讲师

    广东省中小企业管理咨询服务专家库成员

    ICMCI-国际注册管理咨询师认证(CMC)


    活动详情

    日期:2021年11月14日(周日)

    时间:14:00-17:00

    地点:福田区竹子林紫竹七道1号觅居酒店19楼

    费用:免费

    PDU:5个

    在线报名

    (您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)

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