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  • “推-拉-助”三步法,打造优秀的项目管理团队
    发布时间:2021-09-03 16:49   浏览次数:
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    ▶由于越来越多的企业设置了项目经理这个岗位,然而项目经理能力层次不齐,项目结果很大程度上取决于项目经理本人的经验。
    ▶从组织层面上如何系统地培养项目经理成为一个重要且紧迫的话题。
    ▶另一方面,从个人层面来看,不少项目经理积极主动地投入到各类项目管理学习活动中。
    ▶然而,很多学习活动往往是在“点”的层面上展开的,如何连点成线,连线成面,打造自己的知识体系,助力自身长期的职业发展。


    课程大纲

    从组织的角度展示系统化培养项目管理团队的方法,从项目经理个体的角度理解从初级项目经理到项目管理专家的职业发展体系,体会不同层级项目经理的工作重心和能力要求。
    • 企业项目经理培养现状和问题
    • 项目绩效评价的重点和难点
    • 搭建有效的项目经理职业发展体系
    • 如何做好项目经理的培训赋能工作


    课程受众

    项目管理者,企业中高级层,人力资源负责人


    讲师介绍


    杨俊老师

    世界500强研发总监,敏捷转型发起人,已获得PMP,PMI-ACP,Scrum Master认证。现任清晖高管教练,项目管理资深培训师。具有20年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业(摩托罗拉)项目集经理,全球部门总监和企业项目经理发展导师。

    大型项目管理实战经验丰富,曾领导分布于多个国家的跨国团队,成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。在某顶尖美资智能互联网公司,担任全球研发部门总监,从事项目集的规划管理以及部门发展,负责日本,亚太和欧洲区域的智能产品交付。将敏捷开发方法在中国区域落地,高效地管理项目及团队。


    时间安排

    日期:2021年9月14日(周二) 19:30—21:30


    形式:免费线上直播



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