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  • VUCA时代的团队赋能
    发布时间:2021-08-25 15:15   浏览次数:
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    一个团队中的成员不可能是千篇一律的,不同的性格特征、工作经验、成长环境,导致他们的所思所想,交流、行动方式都不一样。
    在这样的前提下,团队领导如果采用“一刀切”的管理方式,就很难充分发挥员工的优势和潜能,调动起员工的工作积极性,导致团队战斗力减弱。
    与此同时,同事之间如果不能摸清彼此的工作方式,“硬碰硬”,也很可能会触怒对方,导致团队凝聚力下滑。


    那么,一个健康的团队关系中,管理者该如何根据个体不同,调整自己激发员工活力的方式?同事间又该如何寻求协助,才能建立融洽的卓有成效的合作关系?
    首先,你要了解彼此都属于何种类型的员工。没有完美的个人,只有完美的团队。如何形成一直在VUCA环境下的“完美的团队”?团队离不开人的存在,如何认识人,搞定人是必要条件。有了人未必是团队,如何提高团队的凝聚力?如何让大家都有归属感?管理上存在哪些坑?如何提升团队给团队赋能?如何做好团队的授权?
    项目经理、一些管理层常常被这些问题所困扰。本次VUCA时代的团队赋能沙龙分享就是给这些项目经理,管理层和即将走上管理岗位的伙伴们带来一些启发。


    内容大纲

    <VUCA时代的团队赋能>

    一、自我认知

    1. 乔韩窗口理论

    2. 自我认知的三条渠道

    二、认识团队

    1. 团队成员性格特征分析

    2.相处之道

    三、团队赋能

    1.你是合格的管理者吗?

    2.如何赋能团队

    3.案例分析


    讲师简介

    杜秋菊

    资质认证:美国采购协会CPPM注册职业采购经理

    美国采购协会CPP注册职业采购师PMP®  ACP®

    注册质量工程师

    资深企业顾问企业高级主管

    个人简介:杜秋菊女士在国内外知名企业担任专家和管理岗位,十余年丰富的管理经验。多年的甲、乙方工作经验对项目管理及团队管理有着丰富的实战经验。曾经为国内、国外多家知名企业提供过管理、咨询和培训服务。 为不同行业的客户提供规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评。优秀的咨询,演示和协调经验,成功主导了多个大型央企项目。曾任大型央企项目的项目集经理和资深项目顾问,具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了柔性的团队。打造基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,带领团队完成公司的短期与长期目标。有丰富的培训经验,培训中以学员为中心,紧贴业务实践,注重逻辑,内容和形式的完美结合。激发学员的学习兴趣,教学相长。


    活动详情

    活动日期:2021年9月11日(周六)   

    活动时间:14:00 —16:30(13:30开始签到)

    活动地点:普陀区中山北路 3000 号长城大厦 15 楼长城厅

    PDU数量:5个

    活动费用:清晖会员:免费;

                  非清晖会员:200/人

    参会方式:现场参加


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