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  • 微权力下有作为—如何破局微权力项目管理?
    发布时间:2021-08-18 14:41   浏览次数:
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    在大多数企业中,项目经理往往面临责多权少的局面,因此对其个人能力提出了更高的要求。本次微权力下有作为—如何破局微权力项目管理讲座希望通过深刻剖析权力的本质,进而引导大家学会如何阅读权力和书写权力,了解在组织发展过程中的权力更迭,最后结合工作经验,探讨提高项目经理影响力的有效手段。


    内容大纲

    1. 结合社会学与哲学深刻剖析权力的本质,了解权力运作的客观规律;

    2.介绍企业项目管理的组织权力体系以及不同角色的权力分配;

    3.结合工作经验探讨提升项目经理影响力的手段,介绍如何阅读权力,进而写作权力。


    讲师简介

    叶浩

    武汉大学工学/金融学双学士,德国慕尼黑工业大学硕士,项目管理专业认证PMP(5A),ACP(7A);

    曾在慕尼黑工业大学担任课程助教、德国宇航局(DLR)慕尼黑分局担任软件开发者;曾就职于国内顶尖轨道交通控制系统公司,担任预研技术研发主管,项目负责人,对基于PMP理论的项目管理非常熟悉并有丰富经验,熟悉系统/软件生命周期模型以及CMMI模型;

    现就职于国内大型人工智能企业,担任项目经理,研发负责人,敏捷项目管理经验丰富,熟练使用JIRA等敏捷项目管理工具;具备5年以上IT行业项目管理经验。


    活动详情

    日期:2021/9/18(周六)

    时间:19:30-21:30

    地点:清晖直播间

    费用:会员免费,非会员限时免费

    PDUs:2个


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