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  • PM必须要懂的战略与市场
    发布时间:2021-07-21 15:17   浏览次数:
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    创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
    在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员仅仅拥有传统的能力如市场细分与品牌策略管理,并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须提升新的产品管理能力与更新思维方式,才可以在竞争激烈的商场上立足。


    您将收获:

    • 理解创新战略的重要性

    • 提升思维方式,提高实践能力,成为能够胜任mini CEO的PM

    • 了解NPDP等相关知识体系的框架和核心领域


    内容大纲:

    【主要内容】

    • 3C时代,人类千年的大不同

    • 新产品管理是驱动企业发展的核心因素!产品经理们的天下

    • 创新战略:波特战略、蓝海战略、颠覆性战略

    • 发展规律:指数增长曲线、S曲线、第二条曲线、Gartner曲线

    • 营销战略:波士顿矩阵、产品黄金圈、市场组合、波士顿矩阵

    • 商业分析的主要步骤

    • 需求的获取、分析、排序、决策

    • 相关知识体系的互联关系:NPDP、PMP、PBA、ACP等

    【一些话题案例】

    • 为什么Tesla的市值超过所有的其它车企?

    • 电影《小时代》评分很低,为何却创造最大的电影票房神话?

    • iPhone手机卖给哪些人?

    • 小米的手机型号为什么越来越多?

    • 小米为什么要做电视机

    • 小米做电视机,TCL怎么办?

    • 乐视造新能源汽车有错吗?

    • 影响创新发展的史玉柱名言

    • 敏捷是组织必须实现的能力?

    • 组织/技术/产品发展中的四条秘密曲线

    【一些讨论】

    • PM如何有效领导跨职能部门的团队?


    讲师介绍:

    讲师:袁辉老师

    • 主讲课程:项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析;

    • 毕业于西安交大(1998)和加拿大UBC(2008),曾获教育部海外人才优胜奖;

    • 近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验;

    • 近10年咨询和培训经历,具有NPDP、PGMP、PMP、DASSM、ACP、PBA、工信部信息系统高级项目管理师(软高)等7大资质认证;


    活动详情:

    活动时间:2021.8.1(周日)19:00—21:00
    活动地点:清晖直播间

    PDU:3个

    费用:免费

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