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  • 高效项目管理100法——团队管理法
    发布时间:2021-07-07 16:17   浏览次数:
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    项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来,为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目负责人和项目团队成员共同的职责。

    就如项目本身的独特性一样,没有哪两个项目团队会一模一样,项目团队管理决定能否高效地开展项目工作。

    本次清晖社区邀请到《娓娓道来,高效项目管理100发法》的作者——曾伟强老师来跟读者面对面探讨项目中团队管理的6步法。


    课程大纲

    1、项目管理十大知识领域中的团队管理;

    2、项目团队管理方法6步法

    2.1 团队项目需求如何识别;

    2.2 项目团队建立之初该干什么;

    2.3 项目团队过程管理如何激励;

    2.4 项目团队的风险管理如何做;

    2.5 如何规避项目团队遇到项目平衡状态问题;

    2.6 项目团队仪式感在全周期的作用如何。

    3、总结分析,现场项目剧场。


    分享嘉宾介绍

    曾伟强

    PMP,IPMP

    高级工程师,项目管理专家,项目管理高级内训师

    具有16年以上企业项目管理实战经验,曾担任技术工程师、项目专员、项目经理、PMO负责人,并有出色的从业表现。


    作者自序(摘录)

    2019年盛夏,在友人的鼓励下,我决定开始将自己对项目管理的理解正式编撰成册。此前,我已经花了五年时间整理编制。

    “项目管理”这四个字,伴我度过了十多年,从懵懂到入门,从入门到掌握,从掌握到熟练,对项目管理到底是处于内心的热爱,还是为了掌握一门生存的技能,已经说不清楚了,或者已无所谓。

    因为它,我了解了一个管理领域,也让我的思维变得更有逻辑性性和节奏感;

    因为它,我认识了很多朋友,他们有许多经验,许多品质值得我学习;

    因为它,我走上了讲台,尽情享受传道授业的喜悦;

    因为它,我将工作项目化,使得事情做得更有价值;

    因为它,我……

    这物欲横流,人心浮躁的社会,在我看来已经不缺乏激情和冲劲,真正缺乏的是坚持、自律、忍耐、宁静和思考,也是我为之努力的东西。

    在项目管理的修炼,是远远不足的,是无止境的。在这个知识爆炸的时代,项目管理的基本性质虽然没有改变,但跨学科的需求已经来临,如何将其他学科与项目管理更好的结合,在我看来是一个新的挑战。


    读书会详情

    活动时间:2021年7月18日(周日)14:00—17:00

    活动地点:深圳市龙华区民治街道民塘路东泉新村143-146号弘阳酒店2楼

    PDU:5个

    活动费用:社区会员免费;非会员50元/人

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