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领导力，尤其是跨部门弱职权下的领导力，从来没有像现在这样成为PM们取得成功的必要条件。一个管理者可能花很大精力在团队领导上，然而数据表明至少80%的项目都存在较严重的团队合作问题，由此而导致的工作绩效不高、项目延期、费用超支、质量不符客户要求的教训与案例则数不胜数。因此，全面提升项目经理或跨部门管理者的领导力，对公司、项目、部门、以及各个成员而言都是非常重要的。
本次清晖项目管理PM如何提高跨部门背景下的领导力影响力沙龙引入了若干管理案例和背景故事，力求既紧扣项目经理领导力的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。
内容大纲
主要内容：
3C时代，人类千年的大不同
PM的能力模型
领导力的3456模型
PM需要提升的四商
跨部门团队建设的三层
跨部门沟通的两个核心模型
一些话题：
Tesla的市值超过所有的其它车企给我们带来的影响
为什么美国3分之1的科技五百强CEO都是印度裔？
成功的基层、中层、高层领导者的核心能力？
美国枪击案带给我们的沟通启示
XX商业银行敏捷团队开会时遇到的苦恼
项目里的两个章程和启动会到底需要还是不需要？
大脑神经科学研究成果对我们工作中一些技巧的警告
怎样管理不合作的老员工或Z世代新人？
如何提高与上级、中级、下级的沟通效果
讲师简介
袁辉老师
上海清晖资深讲师。主讲课程包括项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析、跨部门沟通、项目领导力、问题解决与决策、目标管理与PDCA等；
毕业于西安交大（1998）和加拿大UBC（2008），曾获教育部海外人才优胜奖，近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验；
10年管理类的咨询和培训经历，获得资质认证包括PGMP、PMP、PBA商业分析、敏捷高级教练（SSM/ACP）、NPDP新产品经理、IT-PMM等；
活动详情
日期：2021年07月03日（周六）
时间：14:00—17:00
地点：苏州旅居姑苏饭店二楼沧浪厅（苏州市十全街相王路133号）
费用：清晖会员：免费；非清晖会员：200元/人
PDUs：5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
