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  • 项目管理中的软能力
    发布时间:2021-04-29 17:09   浏览次数:
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    在大多数企业中,项目经理往往面临责多权少的局面,因此对其个人能力尤其是软实力提出了更高的要求。本讲座希望结合个人工作经验,通过现场互动,从有效沟通和目标管理两个方面对听众进行引导,提升听众的职场共情能力以及目标管理能力。


    内容大纲

    1. 介绍项目管理中的硬实力和软实力的区别以及软实力的重要作用;

    2. 结合案例介绍有效沟通的重要性,进而引出同理心在项目管理的使用方法,现场互动,提升听者沟通能力;

    3.阐述目标管理的重要性,结合工作经验探讨组织目标、个人目标以及项目目标的对齐方法。


    讲师简介

    叶浩

    武汉大学工学/金融学双学士,德国慕尼黑工业大学硕士,项目管理专业认证PMP(5A),ACP(7A);曾在慕尼黑工业大学担任课程助教、德国宇航局(DLR)慕尼黑分局担任软件开发者;曾就职于国内顶尖轨道交通控制系统公司,担任预研技术研发主管,项目负责人,对基于PMP理论的项目管理非常熟悉并有丰富经验,熟悉系统/软件生命周期模型以及CMMI模型;现就职于国内大型人工智能企业,担任项目经理,研发负责人,敏捷项目管理经验丰富,熟练使用JIRA等敏捷项目管理工具;具备5年以上IT行业项目管理经验。


    活动详情

    日期:2021/5/29(周六)时间:13:30-16:30

    地点:江苏省常州市天宁区红梅街道飞龙东路66号5楼红梅厅

    费用:会员免费,非会员200元/次PDUs:5个

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