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在组织发展过程中，不可避免有组织需要从弱矩阵架构向平衡矩阵过渡。本次分享基于行动学习的理论，引导大家使用利益相关者分析、相似性归类等工具，探索内部轮岗在组织发展中的角色和重要意义，进而提高参与者的管理能力与思维能力。
内容大纲
1. 介绍项目管理中的弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织架构，阐述组织架构对公司发展的重要作用；
2. 行动学习法介绍；
3. 简单介绍内部轮岗议题，引导大家使用利益相关者分析、相似性归类等工具进行议题分析；
4.总结阐述内部轮岗在组织发展中的重要意义，并启发大家思考如何进行内部轮岗。
讲师简介
叶浩
武汉大学工学/金融学双学士，德国慕尼黑工业大学硕士，项目管理专业认证PMP（5A），ACP（7A）；
曾在慕尼黑工业大学担任课程助教、德国宇航局（DLR）慕尼黑分局担任软件开发者；曾就职于国内顶尖轨道交通控制系统公司，担任预研技术研发主管，项目负责人，对基于PMP理论的项目管理非常熟悉并有丰富经验，熟悉系统/软件生命周期模型以及CMMI模型；现就职于国内大型人工智能企业，担任项目经理，研发负责人，敏捷项目管理经验丰富，熟练使用JIRA等敏捷项目管理工具；
具备5年以上IT行业项目管理经验。
时间地点&费用
时间：05月23日（周日） 13:30-16:30
地址：南京市秦淮区金銮巷9号华盈国际大厦4楼咚咚锵
费用标准：清晖会员：免费
非清晖会员：200元/次
PDUs：5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
