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一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？在项目管理日益深入各个企业的日常运作之时，项目经理既是负责人，又是一个权利受限者。每一个项目如同一场战役，项目经理手下的组员来自各个部门，不同阶段参与程度不一样。如何提高自己的管理能力，打造出一个向心力一致，遇到困难相互补位的团队去克服问题达成目标？本课程从社会心理学，激励模型，企业管理等几个维度分享适合项目经理的实用实践方法~
日期：4月17日（周六）
时间：9:00-16:00
地点：清晖直播间
注：讲座结束一周内，学员可以收看回放，过期无效
一、修炼的三核心
-对内：项目经理的自我能力模型和自我关怀
-对外：如何协调打破部门墙
-对下：如何管理好不同类型的成员
二、团队的执行力的全流程管理
-设定团队目标的KCC方法
-制定行动的三步骤
-完成行动的PDCA法
-团队激励的物质与非物质法
三、案例分析：不同的同事们
讲师介绍
王苏西
· 现任江苏某科技公司副总裁
· 现任省级工程大数据实验室副主任
· 东南大学计算机硕士
· 美国项目管理协会PMP认证会员。
· 清晖PMP项目管理常驻讲师
· 六西格玛黑带
· 17+年外企管理工作经验； 12+年 项目管理实战经验
授课特色 摒弃了传统的推式教育，而采用交互式教育，授课风格活跃。 课程中通过大量实战案例分享和演练的方法，从而使学生不仅 学到理论知识而且有效指导学员在实际工作中的运用。 服务过的客户： 趋势科技,HP,EF教育,博世,飞利浦医 疗,GE医疗,绿点，凯汀，苏宁，大通，斯考尔，沃格等
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
