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内容大纲
第一部分：认识目标与计划管理
一、什么是工作的核心本质——解决问题
二、效能与效率——为什么需要目标与计划管理
三、目标与计划管理的难点与特征
第二部分：沙盘模拟推演
一、沙盘推演规则和任务
二、项目团队组建
三、沙盘模拟推演四、总结分享点评
第三部分：如何管理目标与计划
一、目标管理
1.什么是目标
2.如何制定一个好的目标
3.制定好目标的7个步骤
二、计划制定
1.什么是计划
2.为何要制定计划
3.如何制定好的计划
三、计划执行
1.执行的方式与力度
2.执行过程监督与控制
3.计划、结果的可视化管理
四、计划的评价与跟进
1.是否按计划执行，达成目标（评价执行效果）
2.补差补缺、确认SOP、效果跟进
讲师简介
刘刚
PMP，管理学硕士，高校讲师，浙江省大学生创业导师主要从事公司财务、公司治理、创新管理和项目管理领域的研究和教学。在《经济研究》等各类期刊发表论文多篇，参编教材2部，主持浙江省教育科学规划项目、浙江省本科一流课程等省级项目多项，为艾绿科技、象限科技、花之韵、艺景园林、嘉仕禾资本等多家公司提供咨询服务，担任浙江园旅文化、中国沙盘战略发展中心兼职讲师。曾获浙江省高校微课教学大赛二等奖、浙江省企业经营沙盘竞赛优秀指导教师等。曾指导学生获全国大学生沙盘竞赛总决赛二等奖、浙江省企业经营沙盘竞赛一等奖等。
活动详情
活动日期：2021年4月17日（周六）
活动时间：13:30 —16:30
活动地点：西湖区（具体地址信息活动前一周通知）
PDU数量：5个活动
费用：清晖会员免费；非清晖会员200元/人
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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邮箱地址
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
