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  • 浅析复盘
    发布时间:2021-03-24 15:58   浏览次数:
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    初入项目管理圈的你, 如何快速进入岗位角色,作为项目经理助理的你,如何协助领导准备复盘会议资料,会后如何跟踪落实各项计划,如何快速有效提升自我的管理能力及知识?
    项目管理圈摸爬滚打了几年的你,是否在一个接一个的项目中疲惫不堪, 甚至怀疑自己的职业选择;是否在争吵不休的复盘会议中迷失自己,又或许在团队抱怨无效的复盘会议浪费时间的时候,陷入自我怀疑的境地?
    在快速发展的大环境下,如何有效提高自己,在贩卖焦虑的时代, 如何笃定自我?
    在本沙龙分享会中,我将和各位同仁阐述复盘的一些基本的理念,同时结合实际的工作经历,分享如何开展复盘会议结合有效的工具,避免复盘会议中的坑,让复盘真正落地。推动项目的开展及自我项目管理能力的提升。


    内容大纲

    1、什么是复盘?它和我们平常提及的总结有什么区别?为什么我们要开展复盘?
    2、复盘的基本步骤,复盘的基本理念。在不邀请第三方的前提下,内部复盘会议中需要邀请的人、复盘的各项角色应该由哪些人来担任、初期的复盘会议开展方法。
    3、复盘会议结果的输出和落实;如何将成果标准化至流程化;以往实际工作中复盘走过的一些坑及经验。
    4、个人复盘的基本步骤和方法;项目复盘的开展及落地。


    讲师简介

    李娜

    某新能汽车公司 主要负责海外营销的团队建立及运营某新能源公司 主要负责海外研发项目经理某钢铁研究院 研发工程师


    活动时间

    2021年4月10日  14:00—17:00

    活动地点

    苏州旅居姑苏饭店二楼沧浪厅(苏州市十全街相王路133号)


    活动费用

    清晖会员:免费

    非清晖会员:200元/人

    活动PDU:5个

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