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从技术骨干成长为管理者的必修课。很多管理者们对于管理思路和管理方法并不清楚，新项目经理容易碰到诸多问题，比如原来我做一天的事，团队成员却需要一周才能完成。明明项目很紧急了，大家却丝毫不慌张，做事还是慢慢悠悠。项目计划定好了，但是执行起来，却总是出各种问题。有些事明明已经交待清楚了，但是做出来的结果和期望的差距甚远。
是什么原因呢？你从一个确定性环境，走入了一个不确定的环境，唯有调整自己，才能适应变化，在新的领域发挥自己的作用和价值。本课程将带你剖析常见的管理困惑，学会一些关键工具，帮助学员理清管理思路，提升项目管理实战能力！
1）了解管理工作的全景图 管理者的角色定位：从思维模式上需要完成那些转变。
2）了解轻重缓急，聚焦关键事项：怎样从纷繁芜杂的事项中抓住重点。
3）做好团队，提升凝聚力的能力：如果带好下属。做好团队建设。
4）通过沟通获取支持的能力：向上，向下和平级沟通的能力。
实战型的管理课程，课程内容，案例均来自于一线工作场景，容易落地。授课内容深入浅出，趣味性高，有很强的代入感。
讲师介绍
杨俊老师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师
· 原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品 · 某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人 · 美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师 · 高管教练与团队教练· 美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练· 美国培训协会注册培训师
项目经理，部门经理，企业中高级管理层，对管理职位感兴趣的所有人
1）了解管理工作的全景图
2）了解从技术思维到管理思维的转变
3）掌握关键管理工具和方法直播时间
3月22日 09:00-14:30
费用：1680元
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
