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在日益复杂的项目环境中，组织对项目管理办公室（PMO）的期望已从简单的项目管理支持，提升到驱动战略落地与创造业务价值的关键角色。
然而，许多PMO团队正面临共同挑战：服务内容单一、与业务部门需求脱节、价值难以量化，最终导致影响力有限，甚至面临被边缘化的风险。
如何系统化地构建PMO的服务能力，使其从“成本中心”转变为“价值中心”？本次直播，我们将深入探讨如何借助PMOCP的核心理念，科学地评估、选择并裁剪PMO服务，从而切实提升您的组织PMO服务成熟度，证明其不可替代的战略价值。
☑ 选择并裁剪PMO的服务方法
先后在教育、航空、管理咨询等领域从事培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等工作经验。现就职于清晖项目管理，从事产品研发、学术研究、业务管理等工作
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
