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PMP（项目管理专业人士）认证作为全球项目管理领域的权威资格，其学习内容不仅涵盖理论框架，更强调实践应用与战略思维。根据最新PMBOK第七版及考试大纲，PMP学习可拆解为三大核心模块与十大知识领域，结合五大过程组形成系统化知识体系。
人员管理：聚焦团队领导力与利益相关方协作。包括冲突管理、授权机制、团队建设、沟通策略及情商应用。例如，通过“管家精神”原则培养信任文化，运用“价值导向”原则确保项目目标与组织战略对齐。
过程管理：以五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）为脉络，贯穿项目全生命周期。如规划阶段需制定范围基准、进度计划、预算及风险管理方案；执行阶段需整合资源、实施质量保证；监控阶段则通过挣值分析、风险预警等工具动态调整偏差。
业务环境：强调外部因素对项目的影响，包括合规性管理、利益相关方期望平衡、价值交付评估及外部环境适应性。例如，需识别政策变动对项目范围的潜在影响，或通过“系统思维”原则分析项目与组织生态的关联性。
采购/相关方管理：规范供应商选择流程，定制化利益相关方参与计划。
八大绩效域：成果管理、团队绩效、风险管理等，替代旧版过程组，支持敏捷与混合型项目管理。如“开发方法与生命周期”绩效域支持选择Scrum、Kanban等敏捷框架。
时间管理：模拟考中严格计时，优先处理情景题中的“关键需求”，排除绝对化选项。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
