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在项目管理领域，PMP认证已成为衡量专业人士能力的重要标准。为了帮助广大考生高效备考，本文精心整理了2025年最新PMP模拟题及经典例题，覆盖项目管理十大知识领域，助力考生精准掌握考点，提升应试能力。PMP例题作为备考的核心资源，不仅能帮助考生熟悉题型，更能通过实战演练深化对知识点的理解。
PMP例题是备考过程中不可或缺的复习资料。通过分析模拟题，考生可以了解考试趋势，掌握命题规律，从而有针对性地进行复习。同时，例题中的解题思路和技巧也能为考生提供宝贵的借鉴，帮助考生在考试中更加从容应对。据统计，高频出现的PMP例题知识点覆盖了项目管理十大知识领域的80%以上，因此，深入研究和练习例题是提高备考效率的关键。
D. 通知项目相关方
解析：根据项目管理流程，当项目出现偏差时，项目经理应首先分析偏差原因，再制定纠正措施。选项C符合这一流程，是正确答案。
D. 项目进度报告
解析：变更请求日志是记录项目范围变更的重要文件，它详细记录了所有范围变更的请求、评估和批准情况。因此，选项C是正确答案。在PMP考试中，范围管理相关的例题常涉及变更控制流程，考生需熟练掌握。
D. 第8天
解析：根据项目时间管理知识，活动B的最早开始时间应等于活动A的最早完成时间。活动A持续3天，因此其最早完成时间为第3天结束时，即第4天开始时。所以，活动B的最早开始时间是第4天，选项B正确。时间管理例题常涉及活动排序和持续时间计算，考生需熟悉关键路径法等工具。
D. 20万元
解析：成本偏差（CV）等于已完成工作量的预算成本（BCWP）减去实际成本（AC）。根据题目数据，CV = 60万元 - 70万元 = -10万元。因此，选项A是正确答案。成本管理例题常涉及挣值管理（EVM）指标的计算，考生需熟练掌握相关公式。
解析：控制图是项目质量管理中用于监控过程稳定性的重要工具，它通过设定控制界限来识别过程中的异常波动，从而验证项目成果是否符合质量标准。因此，选项B是正确答案。质量管理例题常涉及质量工具的选择和应用，考生需了解各种工具的特点和适用场景。
分类整理：将PMP例题按照项目管理十大知识领域进行分类整理，有助于考生系统地复习和掌握各个领域的知识点。
深入分析：对于每道例题，不仅要关注答案本身，更要深入分析解题思路和技巧，理解命题者的意图和考察点。
模拟实战：通过模拟考试环境进行实战演练，提高解题速度和准确率。同时，注意时间管理，确保在考试中能够从容应对。
查漏补缺：在备考过程中，及时总结错题和薄弱环节，有针对性地进行查漏补缺，确保全面掌握所有考点。
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