在项目管理领域，PMP知识点是通向国际认证的核心基石。本文基于《PMBOK指南》第七版及敏捷实践标准，系统梳理高频考点与记忆方法，助力考生建立完整的知识图谱。
一、核心知识体系架构
1.1 五大过程组与十大知识领域
过程组 知识领域 关键输出文件
启动（1） 项目整合管理 项目章程
规划（24） 范围/进度/成本/质量/资源 项目管理计划+13个子计划
执行（10） 沟通/风险/采购/相关方 工作绩效数据
监控（11） 所有领域 变更请求/工作绩效报告
收尾（2） 整合/采购 最终产品/组织过程资产更新
1.2 敏捷与混合型方法
敏捷宣言：个体互动 > 流程工具，可工作软件 > 详尽文档
Scrum框架：3个角色（PO/SM/团队）+5个事件（Sprint/计划会/评审会等）
看板方法：限制在制品（WIP）、可视化工作流程
二、高频考点深度解析
2.1 变更管理流程
提出变更请求（书面）
影响分析（范围/进度/成本三重约束）
CCB审批（紧急情况可先执行后补手续）
更新基准（仅批准重大变更）
通知相关方（沟通计划执行）
2.2 风险应对策略
消极风险：规避/转移/减轻/接受
积极风险：开拓/分享/提高/接受
应急应对计划（触发条件明确）
2.3 挣值管理公式
CV = EV - AC（成本偏差）
CPI = EV / AC（成本绩效指数）
EAC = BAC / CPI（典型偏差时预测）
三、记忆技巧与备考策略
3.1 口诀记忆法
相关方分类：权力利益方格（令（领）居（据）高）
冲突解决方法：合（合作）退（妥协）强（强制）顺（缓和）撤（撤退）
质量工具：石（实验设计）老（流程图）七（七大基本质量工具）控（控制图）
3.2 真题演练示例
题目：某项目CPI=0.8，SPI=1.2，最合适策略是？
A. 申请进度压缩
B. 增加资源投入
C. 优化活动顺序
答案：C（效率优先）
四、常见问题解答（FAQ）
Q：如何快速区分三大基准？
A：范围基准=范围说明书+WBS+词典；进度基准=项目进度计划；成本基准=分阶段预算。
Q：敏捷项目如何估算工期？
A：采用故事点+速度（Velocity）预测，而非传统工时估算。
Q：考试中遇到未学过的知识点怎么办？
A：优先应用项目管理思维，结合五大过程组逻辑作答。
五、资源推荐与工具包
必备教材：《PMBOK指南》第七版+《敏捷实践指南》
在线题库：清晖（含1000+模拟题）
思维导图：XMind制作知识框架图（重点标注变更/风险/挣值模块）
通过系统掌握PMP知识点，考生不仅能顺利通过考试，更能建立科学的项目管理思维体系。建议每日投入2小时进行知识点卡片复习，结合实际工作场景加深理解。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
