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在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）与PGMP（项目集管理专业人士）认证如同两颗璀璨的明珠，分别代表着基础与进阶的专业高度。本文将从认证区别、考试要求、职业发展路径及行业应用案例四大维度展开分析，助您精准选择认证方向。
PGMP：专为高级管理人员设计，如项目总监、PMO负责人，需统筹项目集（一组相关项目）或跨职能复杂项目，强调战略对齐与资源优化。
| 维度 | PMP | PGMP |
| 考核依据 | 《项目管理知识体系指南》（PMBOK） | 《项目集管理标准》 |
| 考核方式 | 纯笔试（180题，4小时） | 资格审核（PR评审）+ 笔试 + 同僚评估 |
| 核心差异 | 理论考核为主 | 经验审核占比高，需提交英文案例 |
PGMP：以“实现组织战略”为目标，提升跨项目协同与复杂决策能力。
或本科学历+3年经验+培训。
需提交6篇英文绩效案例（每篇约500词），涵盖战略规划、收益实现等维度。
| 认证 | 核心教材 | 能力侧重 |
| PMP | PMBOK第七版、敏捷实践指南 | 范围/时间/成本管理、风险识别 |
| PGMP | 《项目集管理实践指南》、英文考纲 | 战略解码、收益管理、干系人协同 |
PGMP：需积累实际项目集管理经验，建议结合清晖等机构的双语培训课程，提升英文案例撰写能力。
初级项目经理 → 高级项目经理 → PMO经理 → 项目总监
项目集经理 → 战略项目负责人 → 副总裁（项目与战略）
ESG项目管理：随着碳中和政策推进，ESG项目经理需求激增，PGMP的战略视角与复杂管理能力成为核心优势。
建筑行业：某基建项目集经理运用PGMP方法，协调跨区域团队，提前2个月完成高铁枢纽工程。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
