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清晖项目管理携手某光伏科技公司于2025年9月14-15日举办《基建工程项目全流程管理与非职权领导力》培训课，并获得圆满成功。
1. 凭借个人经验管理项目，规范化流程缺失。技术骨干成长为项目经理，对项目管理全流程认知不够，日常埋头解决具体问题。
2. 项目需求变更多。不同干系人提出不同需求（业主、承包商、设备供应商、监管机构），甚至是相互矛盾的需求，导致进度和成本失控。
3. 项目节奏前松后紧，进度延误，执行不到位。项目推进依赖各种外部因素，项目的交付时间和中间节点进度不能有效控制。土建、机电安装及设备调试之间的相互依赖常导致延误，赶工影响质量。
4. 项目干系人众多，跨部门、跨组织沟通难。协调公司各支持部门、施工团队、供应商及运营团队需要卓越的协作能力。
5. 风险管理缺失，总是在解决问题。项目管理者成为救火队长，项目风险管理意识不足，缺乏方法。
课程内容结合企业实际案例展开，在课堂上老师通过辅导参训人员将实战方法在自己的真实工作场景中进行演练并点评。同时通过研讨业界经典案例，帮助参训人员了解对标优秀实践，以达到实战与理论相结合，知行合一的状态。
培训顺利结束，训后培训效果评分高达到98%以上，参训人员纷纷表示收获颇多。
实战演练中的工具以及技术均可以适用于实际工作中，也为大家未来工作更加顺利完成增砖添瓦，实现组织和个人的双重发展。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
