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市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。
后置的商业化产品思维，前期产品并没有盈利能力，企业为获取用户和市场份额不得不进行融资输血，待规模做大后再植入商业化变现产品获取利润弥补前期的投入和亏损，这是互联网平台的主流模式。这种模式具有极大的风险，一但商业化失败，将前功尽弃，陷入困境，甚至是死亡的境地，因此而失败的案例已数不胜数。
产品商业化前置，在产品一开始的时候就考虑商业，并围绕产品商业化开展产品管理工作，产品经理为产品的商业化结果负责。
● 产品经理负责制下的产品绩效管理？
● CMMI3\CMMI4管理体系认证咨询顾问
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
