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    • PRINCE2项目管理体系中的流程与IPD流程对标及实践应用
    发布时间：2023-06-20 13:38   浏览次数：142
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    PRINCE2项目管理体系是来自英国的项目管理体系，通过七大管原则、七大管理主题、七大管理流程，全生命周期持续关注产品与商业论证，明确定义项目职责，是全球范围内应用最广泛的项目管理方法论，是有价值的诊断工具，可以用来推动项目工作的保证与评估、问题定位和审计。


    IPD管理流程是来源于美国PRTM公司的产品开发模式、理念与方法，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，应用集成产品开发（IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面实现了缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

    PRINCE2的七大管理流程与IPD流程，它们有什么相似与不同？各自的优势与局限性是什么？

    本次直播通过对标分析，为您一一拆解


    直播大纲
    第一部分：PRINCE2的七大管理流程简介与应用建议
    第二部分：IPD流程简介与应用建议
    第三部分：PRINCE2的七大管理流程与IPD流程对标及应用建议


    讲师介绍


    郭雷华
    ●清晖专职讲师
    ●美国PMI会员
    ●美国PMP认证
    ●美国PBA认证
    ●英国ITIL认证
    ●英国P2专业级讲师认证
    ●实战型项目管理讲师
    ●曾就职世界500强，担任咨询公司总经理、董事合伙人


    直播安排
    时间：2023年6月25日（周日）19:30-21:30

    形式：免费线上直播


    更多PRINCE2问题

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