南京

现代项目管理已成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

清晖项目管理培训中心作为苏州地区PMP考试中心,是全国领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构,在上海、苏州、南京、北京四地同时开课,已累积培训PMP学员4000余人。中心由资深PMP专家领衔教学团队,全面系统讲解PMBOK®原理、关键知识点、试题分析,同时注重项目管理工具/方法的运用,注重PMBOK®理论与实际工作/生活中的问题结合,让每位学员在繁忙工作之余,快速系统了解并领悟项目管理的真谛,提高PMP考题分析能力和解答能力,最终顺利通过PMP考试,成为PMP一员。

课程对象
1、准备参加PMP资格认证考试的人士
2、从事项目管理相关工作的人士
3、对项目管理感兴趣的人士
课程简介
本次课程,针对PMI®在于2009年推出的PMBOK®第4版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®第4版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时培训证书。
课程目标
  • 1、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第四版),顺利通过PMP考试
  • 2、理解项目管理的五大过程组及42个过程
  • 3、掌握项目管理的九大知识领域
  • 4、了解PMP考试规则及应试技巧
课程设置
1、四天基础培训:4天项目管理知识体系精讲
2、三天考前冲刺:2天模考及试题分析 + 1天复习串讲
3、培训期间专职老师全程在线辅导
课程特色
1、结构化、模块化教学
  • 2、PMBOK转化为知识点
  • 3、知识点和考点结合
  • 4、课堂精讲加课后辅导
  • 5、情景分析加习题演练
  • 6、小组学习加分享交流
  • 7、学习顾问全程陪同
8、社区论坛学习讨论
2012年3月考试培训班时间安排
[总第81期] 苏州SZ1203班: 2月4-5日,2月18-19日,3月3-4日,3月11日 (热招中)
上课地址:苏州工业园区金鸡湖大道1355 号国际科技园

培训费用
一、经典班: ¥3,700 /人
二、保证班: ¥4,980 /人
 
报名联系
联系人:蓝老师,刘老师
联系电话:400-880-5680, 021-64070022
电子邮箱:pmp@tsinghui.com
银行帐号:
户名:上海清晖管理咨询有限公司
开户行:中国建设银行徐汇支行
账号:31001623107050004442


主讲讲师简介

傅老师PMPMBA

上海清晖PMP培训讲师,

国际项目管理大奖评估师,

傅老师具有IT与管理教育与从业背景,在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验,近年来专注于项目管理教育培训事业。对PMI标准体系、PMI理念、PMBOK项目管理知识体系、PMP试题进行了深入细致的研究,善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合,东西方文化与PMBOK精髓相结合,通用管理与项目管理相结合,培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂,对于帮助学员用最短的时间快速了解与把握PMBOK具有深刻体会。在上海、苏州、北京、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。

主讲课程:PMP考前培训、PMP试题分析

教学理念:知行合一、教学相长

课程大纲
第一天 第二天

项目管理框架

  • 项目管理基础
  • 项目管理的制约因素
  • 项目生命周期
  • 组织结构对项目的影响
  • 单个项目的项目管理过程

项目管理过程

  • 项目管理过程间的作用
  • 启动过程组
  • 规划过程组
  • 执行过程组
  • 监控过程组
  • 收尾过程组

整合管理

  • 制定项目章程
  • 制定项目管理计划
  • 指导与管理项目执行
  • 监控项目工作
  • 实施整体变更控制
  • 结束项目或阶段
 范围管理
  • 收集需求
  • 定义范围
  • 创建工作分解结构
  • 核实范围
  • 控制范围
  时间管理
  • 定义活动
  • 排列活动顺序
  • 估算活动资源
  • 估算活动持续时间
  • 制定进度计划
  • 控制进度
  成本管理
  • 估算成本
  • 制定预算
  • 控制成本
第三 第四天
   质量管理
  • 规划质量
  • 实施质量保证
  • 实施质量控制
 人力资源管理
  • 制定人力资源计划
  • 组建项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队

沟通管理

  • 识别干系人
  • 规划沟通
  • 发布信息
  • 管理干系人期望
  • 报告绩效


 风险管理

  • 规划风险管理
  • 识别风险
  • 实施定性风险分析
  • 实施定量风险
  • 规划风险应对
  • 监控风险
 采购管理
  • 规划采购
  • 实施采购
  • 管理采购
  • 结束采购
  PMI道德和专业行为规范
第五、六天 七天

           模拟考试

            试题精讲


           PMP考试最新动态

             知识点串讲

公司介绍

清晖项目管理培训中心(上海、北京、苏州、南京)是美国项目管理协会(PMI®)授权全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460), 国家外国专家局唯一授权苏州地区PMP考试中心

清晖联合国内外知名企业的高级项目管理人员,组建专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。公司成立以来,已累计培训PMP学员4000余人,深受广大客户的好评。

近期学员

苏州工业园、苏州移动、滨特尔、苏州西门子、苏州工行、苏州阿海砝、华冠电子、傲普科技、BOSCH、美名软件、新一造价、DELL、志合电脑、华冠科技、欧索软件、IBM、微软、思科、英特尔、HP、诺基亚、西门子、摩托罗拉、花旗银行、巴黎银行、中国银联、工商银行、浦发银行、交通银行、上海电气、江南造船、外高桥船厂、通用电气、通用汽车、上海大众、BOSCH、DELL、华冠科技、SAP、Honeywell、上海机场、华东电网、宝信软件、新致软件、快钱软件、微创软件、东方航空、SONY、泰科电子、朗讯科技、晟峰软件、明源软件、张江集团、Blackberry、埃森哲、毕马威、平纳科上海、汉略信息、PFU计算机、文思创新、易保网络、美国铝业、博朗软件、瑞珂电子、中远集团、久隆信息、Infosys、美特斯邦威、阿尔斯通、飞力仓储、泰雷兹软件、复旦大学、交通大学、安费诺、德尔福、马士基物流、罗技科技、西屋控制系统、朗讯科技、三星电子、中国电信、中国移动、中国联通、浦东软件园、紫竹科技园、达丰电脑、博研科技、亚信科技、陶氏化学、万邦船舶、联想、华为、中兴通信、宝钢集团、沃尔玛、华东建筑设计院、富士通、三菱电机、华龙信息、万得信息、明基电通、上海烟草……

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