北京

现代项目管理已成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

清晖项目管理培训中心是全国领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构,在上海、苏州、南京、北京四地同时开课,已累积培训PMP学员3000余人。中心由资深PMP专家骆庆中、张坤老师领衔教学团队,全面系统讲解PMBOK®原理、关键知识点、试题分析,同时注重项目管理工具/方法的运用,注重PMBOK®理论与实际工作/生活中的问题结合,让每位学员在繁忙工作之余,快速系统了解并领悟项目管理的真谛,提高PMP考题分析能力和解答能力,最终顺利通过PMP考试,成为PMP一员。

课程对象
1、准备参加PMP资格认证考试的人士
2、从事项目管理相关工作的人士
3、对项目管理感兴趣的人士
课程简介
本次课程,针对PMI®在于2009年推出的PMBOK®第4版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®第4版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时培训证书。
课程目标
  • 1、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第四版),顺利通过PMP考试
  • 2、理解项目管理的五大过程组及42个过程
  • 3、掌握项目管理的九大知识领域
  • 4、了解PMP考试规则及应试技巧
课程设置
1、五天基础培训:5天项目管理知识体系的系统精讲学习
2、三天考前冲刺:3天模拟考试+串讲+试题分析
3、培训期间专职老师全程在线辅导
课程特色
1、结构化、模块化教学
  • 2、PMBOK转化为知识点
  • 3、知识点和考点结合
  • 4、课堂精讲加课后辅导
  • 5、情景分析加习题演练
  • 6、小组学习加分享交流
  • 7、学习顾问全程陪同
8、社区论坛学习讨论
2010年考试培训班时间安排
北京BJ1010班:8月28-29日,9月11-12日,25-26日,10月16-17日 (热招中)
北京BJ1008班:7月10-11日,7月24-25日,8月7-8日,8月21-22日 (已开课)
北京BJ1006班:4月17-18日,5月8-9日,5月29-30日,6月5-6日 (已结课)
北京BJ1003班:1月9-10日,1月30-31日,3月6-7日,3月13-14日 (已结课)
北京BJ1012班:10月23-24日,11月6-7日,11月13-14日,11月27-28日 (热招中)
上课地址:北京市海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦 (地铁4号线魏公村站)
报名联系
联 系 人:霍老师
联系电话:010-82488872, 13718748274
联系地址:北京市中关村海淀中街16号中关村公馆E座606室(100080)
电子邮箱:huohj@tsinghui.com
银行帐号:
户名:北京清晖索沃管理咨询有限公司
开户行:中国建设银行北京北大南街支行
账号:1100 1070 4000 5300 3217

培训费用
一、经典班: ¥3,700 /人
  按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。如果由于种种原因万一没通过考试,可免费再参加一次培训。

二、保证班: ¥5,180 /人
  签订书面协议,按照清晖项目管理培训中心的报名流程,及时参加当期的培训、模拟考试,严格按照培训过程的出勤与作业要求,并参加对应的考试。如果万一首次考试没有通过,将由清晖项目管理培训中心资助第一次重考费RMB 2,500元,并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

三、零风险班: ¥4,980 /人
  签订书面协议,连续三次参加考试未通过者可培训费全额退款,期间可免费参加考前培训。

 
  •  *企业客户与两人以上团报均有优惠

上课地图
公司地图
主讲讲师简介
兰国胜博士,PMP
  清晖项目管理特聘讲师
  高级人力资源管理师
  具有国企、高科技上市公司、房地产行业工作经历,多年项目管理工作经验,曾任研发总监、项目管理总监、管理副总等职位,管理过国家级某项目的研发项目管理工作,在地产行业曾管理过四个区域三个产品线的项目集和项目组合管理工作,具有丰富的项目管理实操经验。多年致力于项目管理的推广与培训工作,辅导过的企业包括:华夏股份、京御地产、火箭股份、中地集团、翰时国际、大地国际、易景道、中美埃德姆、美国JF、美国MCM等公司。

骆庆中老师PMPMBA清晖PMP专职首席讲师

老师在他20多年的职业生涯中,曾先后担任过大学讲师、信息中心主任、IT公司项目总监、500强企业市场销售经理、管理咨询公司顾问讲师。

老师拥有长达10年的大学教师经验和10余年的企业项目管理经验以及海外工作经验。先后主持完成“上海电力大学图书馆电子化”,“上海人力资源和社会保障网-评议网”,“上海保险同业网”,“上海杨浦总工会门户网”,“太保集团-寿险测评系统”,“友邦保险-PDA系统”,“中国人寿建议书系统”,“大型医院的HIS系统”等十余起大型项目。

凭借丰富的工作阅历和项目管理经验,骆老师在全身心专业研究项目管理的基础上独创了一套行之有效的项目管理PMP授课体系。教学方式生动活泼,既融入理论精髓,又深入浅出。此方法一出,赢得了众多企业和学员的盛评。

老师的受训客户为数众多,学员数以千计且遍布全国,目前这些学员大多在企业中实践着项目管理论和方法。这些企业包括北车集团、赛门铁克、趋势科技、外高桥船厂、瑞柯、宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统等


课程大纲
第一天 第二天

项目管理框架与过程

  • 项目管理基础
  • 项目管理的制约因素
  • 项目生命周期
  • 组织结构对项目的影响
  • 单个项目的项目管理过程

单个项目的项目管理过程

  • 项目管理过程间的作用
  • 项目管理过程组
  • 启动过程组
  • 规划过程组
  • 执行过程组
  • 监控过程组
  • 收尾过程组
  整合管理
  • 制定项目章程
  • 制定项目管理计划
  • 指导与管理项目执行
  • 监控项目工作
  • 实施整体变更控制
  • 结束项目或阶段
  范围管理
  • 收集需求
  • 定义范围
  • 创建工作分解结构
  • 核实范围
  • 控制范围
第三 第四天
  时间管理
  • 定义活动
  • 排列活动顺序
  • 估算活动资源
  • 估算活动持续时间
  • 制定进度计划
  • 控制进度

成本管理

  • 估算成本
  • 制定预算
  • 控制成本

质量管理

  • 规划质量
  • 实施质量保证
  • 实施质量控制
  人力资源管理
  • 制定人力资源计划
  • 组建项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队
  沟通管理
  • 识别干系人
  • 规划沟通
  • 发布信息
  • 管理干系人期望
  • 报告绩效
第五天 第六、七、八天
  风险管理
  • 规划风险管理
  • 识别风险
  • 实施定性风险分析
  • 实施定量风险
  • 规划风险应对
  • 监控风险
  采购管理
  • 规划采购
  • 实施采购
  • 管理采购
  • 结束采购


PMI道德和专业行为规范

          模拟考试与试题讲解

            试题解题思路分析

            PMP考试最新动态

             知识点串讲

公司介绍

清晖项目管理培训中心(上海、北京、苏州、南京)是美国项目管理协会(PMI®)授权全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460), 国家外国专家局授权的项目管理培训、考试、咨询服务机构。

清晖联合国内外知名企业的高级项目管理人员,组建专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。公司成立以来,已累计培训PMP学员3000余人,深受广大客户的好评。

近期学员

IBM、微软、Intel、Motolora、LG化学、用友软件、梅塞德斯-奔驰、中电科技、伟创立、紫光华宇、方正奥德、中铁融鑫、瑞萨集成电路设计、中科院计算所、中国建筑设计、润百计算机、AREVA、依莱比特、法律之星、仁维软件、飞世尔、源讯信息、辉门中国、农业银行、国家电网、中国朗盛化学、北京近铁运通运输、通用信号、固安捷、中国移动通讯集团、易贸资讯、安讯软件、西门子、快钱、中软科技、德领数据、锦海捷亚国际货运、unisys、北京经济管理学院、群邑媒体、先声药业、通用汽车、英特尔中国、正大天晴药业、欧美环境工程、明源软件、张江集团、礼来苏州制药、索尼电子、学瑟科技、IBM、三井住友海上火灾保险、东方航空、Sony中国、泰科电子、朗讯科技、晟峰软件、阿海砝、华冠电子、傲普科技、华润安盛科技、美津浓中国、美特斯邦威、数慧系统、南京奥发科技、GMC软件、德邦证券、美沃精密仪器、国电万润、威胜电子、中业电梯、喜乐康科技、恩斐凯思、普罗通信、健达国力、德利多富信息系统、天源迪科、晨讯科技集团、格林威、平纳科、汉略信息、PFU计算机……

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