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清晖动态

清晖助力PMI (中国) 2018 项目管理大会成功举办

发布时间:2018-10-22 责任编辑:清晖网 浏览:
2018年10月20-21日,亚太区规模最大的项目管理年度盛会——PMI(中国)2018项目管理大会在北京国家会议中心如期举行。

“共享·共识·共赢”的大会主题赫然显示在大会门口。来自各行各业的项目管理精英汇聚一堂,共享项目管理的宝贵知识、经验及前沿趋势,探讨诸如无人机、无人驾驶汽车、人工智能、物联网、区块链等颠覆性科技给企业、给项目管理带来的发展机遇和挑战。

10月20日项目管理大咖们分享了很多重要信息,主会场亮点诸多!

【主会场——主题演讲】

首先,PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生大会致辞。


随后的主题演讲也备受关注:
 PMI全球财务与行政高级副总裁Joseph Cahill先生;
国家外国专家局培训中心主任万金发先生;
IBM大中华区(GCG)卓越架构中心(CoE)执行官,IBM(中国)全球交付中心(GDC)执行架构师莫瀚德博士;
PMI全球组织关系战略顾问Jordon Sims先生;
Strategy Execution亚太区董事总经理Raed S. Haddad先生。
以上项目管理泰斗都针对各自主题展开了精彩的演讲。


其中,万金发主任提到:
2017年,中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年,参加PMP认证的人数预计超过10万。

莫瀚德博士在《持续性颠覆环境下的项目管理》的演讲中提出:
项目和组织不应固守一贯的形式和传统的项目管理实践。已经成为一种常态的敏捷,也并非是“万能”的解决方案。莫瀚德博士通过一些最新的实践案例展示PMOps是如何降低风险并提高端到端整体交付质量。

Raed S. Haddad先生在《变则兴,不变则亡!决胜VUCA时代的实践创新》的演讲中提出:
大多数组织都存在严重的影响力鸿沟,很多中层管理员因技术能力强而晋升。这就需要尽快提升其管理技能:具有影响力而非震慑性,对复杂事务具有较强的理解力等等。所以需要制定提升技能和改变心态的计划。

【主会场——高峰对话】

高峰对话一:获奖企业最佳实践分享
首信公司名誉董事长陈信祥博士,对话2018年PMI(中国)项目管理大奖获奖企业代表。

高峰对话二:国际项目管理高峰对话
PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,对话嘉宾强茂山教授(清华大学水利水电工程系、建设管理系教授)、易祖炜先生(华为公司项目管理能力中心(PMCoE)部长)、何萧素娴女士(PMI香港分会主席)、陈威良先生(PMI台湾分会理事长)

在专家们的高峰对话中,各自围绕主题给出独特见解和趋势分析。本次论坛的诸多话题都引发了大家的热议。

【清晖双展位 现场互动热烈】


今年,清晖再次赞助PMI(中国)项目管理大会。作为合作伙伴,清晖在大会厅的门口对面设立了双展位。展位里,清晖遍布各大城市的分布地图清晰可见,会间高朋满座,清晖伙伴们一直为到场的来宾、企业提供细致周全的服务。吸引了各行精英前来咨询探讨,现场火爆!

清晖学术部倾力打造《项目管理成熟度测评体系》,并为来宾量身定制测评体系解析报告,解析报告中清晖专业讲师会根据不同分值推荐阅读书本,并分享有关项目管理的技巧和建议。来宾们纷纷踊跃参与。

清晖创始人傅永康老师同项目管理专家合影留念:

左起 上海交大杨教授、傅永康老师、上海交大林少培教授、山东大学丁荣贵教授


10月21日,PMI大会五个分论坛精彩继续,分别是:PMO论坛、项目管理实战论坛、敏捷·创新论坛、互联网下项目管理发展趋势+项目管理实战论坛,项目管理软技能+国际论坛。

【分会场——主题演讲】

来自国家外国专家局,PMI(项目管理协会),中石油,中广核,联想,DELL,阿里巴巴,京东,科大讯飞,银联等多行业、中外企业的领导人和项目管理精英出席会议。

项目管理大咖的精彩演讲与会者带来了一场顶级的分享盛宴。很多主题和内容都引发了大家的深思。

其中惠普软件研发部门经理顾兵先生在关于《与不确定性共舞》的演讲中提到:
高速发展的VUCA时代的不确定性,对企业和PMO来说,既是挑战也是机遇。因为它的不可预测,给企业带来了很多可能性和机会,竞争优势需要持续创新,重组,组合,才能满足变革和技术服务不断提升的需求。

金风科技股份有限公司的肖杨先生在《学会“仆人式领导”,突破“有责无权”的项目困境》的演讲中提到:
中国的项目经理大多都是在有责无权的项目环境下工作,这就需要项目经理以仆人的姿态来进行“向上管理”。希望每一个项目经理都要锻炼自己的仆人式领导能力,即以一种请示的仆人姿态,用领导们容易接受的方式,通过摆事实和讲道理,影响领导们做出自己所期望的决策,以获得领导对自己项目的最大支持。

《PMO胜任力调查与职业发展展望》

10月21日下午13:30-14:15,PMI中国项目管理大会PMO论坛会场,清晖管理咨询有限公司创始人傅永康老师带来《PMO胜任力调查与职业发展展望》的主题演讲。

傅老师在演讲中提到,基于2017休斯顿PMO Symposium的启发,进行了关于PMO的一些思考,中国的PMO目前面临三大挑战:

挑战之一:PMO专业人才匮乏
挑战之二:从利己到利他的观念变化
挑战之三:缺乏具有示范效应的方法论

而对于PMO胜任力,傅老师提出了几个问题:
对于PMO经理是否需要具有与项目经理不同的能力?
如果需要有,那么哪些能力需要重点考虑?
能否提出一个容易理解和接受的PMO经理能力模型?

为了找到问题的答案,傅老师通过对PMO资深从业者的私人访谈、清晖学员中PMO Leader做问卷调查、清晖PMP学员做群体问卷调查。

对调查结果分析汇总后,傅老师和与会者都有所感悟:
    PMO工作以PMBOK为基础,但需要有PMBOK以外的系统知识
    精通业务+项目管理是PMO工作的基础
    变革型+服务型领导力是PMO的重要能力
    团队协作+助人成功是PMO重要的品质

PMO从业者职业发展展望:
    企业的发展越来越需要PMO部门的设置
    PMO在很多企业中将扮演战略层面的作用
    PMO是很多PMP未来职业发展的选择
    PMO也是走向企业高管的一条重要途经
    PMO与PM/CEO的关系有点类似于参谋部与前线将领/统帅的关系

演讲现场座无虚席,来宾认真聆听,时而凝神深思,时而热烈鼓掌。分享后,一些来宾意犹未尽,主动和傅老师沟通,深入交流探讨。

至此,为期两天的PMI 2018项目管理大会圆满结束。项目管理专家和泰斗们为与会者带来了一场顶级的学术分享盛宴。相信中国的项目管理会进一步与国际接轨,中国项目经理的能力也将进一步提升。让我们携手并进!加油!

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