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清晖动态

某大型工程设计制造企业定制化内训圆满成功

发布时间:2017-09-07 责任编辑:清晖网 浏览:
2017年8月28日至29日, 清晖项目管理为南京某大型工程设计制造企业组织的《中级项目经理胜任力训练》内训圆满成功。这是清晖项目管理首次为该企业进行的定制化系列内训课程的第二期。在第一期课程结束后,针对该企业受训人员特点,郭雷华老师适当调整了授课内容、授课节奏以及重点内容,课程效果得到了参训学员的一致好评。 客户介绍该企业业务范围包括工程勘察、设计、施工、试验、监理及相关技术服务,地质勘察,线路、管道、设备安装,计算机网络工程的设计、施工、检测、监理、技术开发及相关的咨询服务等。企业拥有独立的研发、设计工程实验室和设计院。市场布局覆盖全国31个省、自治区、直辖市,并拓展至海外市场。
课程收获
1. PM四大护法
2. 项目领导力三个层次
3. 项目管理工具的掌握与应用
4. 项目管理实际工作中的应用
讲师介绍

郭老师

上海清晖管理资深讲师

曾就职中国联通及世界500强
吉林大学 法学学士
香港浸会大学 IT管理硕士
中国司法部认证律师资格
美国PMI会员
美国PMI/PMP认证资格
美国PMI/PBA认证
美国敏捷联盟Scrum Master认证
英国ITIL 认证
英国P2专家级
认证优秀实战型项目管理讲师
出版作品:
《跨部门协作无障碍》(合著)  北京大学出版社
《敏捷项目管理-从管理到实战》(合译) 人民邮电出版社

培训现场
第二期课程采取了和第一期的方式,即员工在企业内部进行项目管理初级学习并参加测评后,测评达标人员获得培训名额。但与第一期稍有差异的是,第二期参训学员的平均工龄与项目经验比第一期学员又提升了一个台阶,这一点也充分的反应到了课堂的互动讨论环节。 该企业最大的特点是很早就在全集团上下推行了项目制管理,所有业务以项目经理负责制主导,给予PM独立的绩效考核权;并邀请外部供应商根据企业特点为其打造相应的管理平台和绩效考核平台。但凡事有利有弊,郭老师在课堂上根据企业特点做了一些客观分析,指出PM有权进行项目团队绩效考核虽然先进但是沿用制度老旧,并且制度范围颗粒度大,并不细分和深化,其实难以解决PM在实际功能工作中遇到的人员流动频繁等难题。

课堂授课中郭老师特意着重加强了关于对项目管理工具如何从理论方法到具体落地的理念,强调了PM的职责以及意识思维转换应该放在工作前位,从自身出发在团队中循序渐进的推广适用的项目管理方法。并且也真诚建议企业利用组织驱动去改善一些PM职责范围内无法彻底解决的痛点、难点问题,比如该企业既然是项目管理制主导,就可以考虑企业内部建立PMO,专业化去帮助项目经理高效地管理、运行项目。
两天课程结束后不少学员表示时间太短,意犹未尽。想要深入学习的内容还有很多。对于已经学习过初级课程的学员而言这次培训是一个对项目管理和项目经理职责、能力再发现的过程。
感谢所有学员的积极参与,也感谢郭老师的辛苦付出。10月份,所有这次参加培训的学员经过筛选会参加公司内部举行的成果汇报展。在此让我们预祝他们把握机会;在院所领导、部门领导面前展示出自己的实力,发挥高水平,取得好成绩。
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